■ 置業(yè)集團(tuán) 劉國(guó)輝
“不積跬步，無(wú)以致千里;不積細(xì)流，無(wú)以成江海。”每當(dāng)回想起置業(yè)集團(tuán)的發(fā)展史，我總會(huì)不由自主的想起這句話。2007年置業(yè)成立初始，吳建總經(jīng)理帶領(lǐng)我們經(jīng)過(guò)短短幾年的奮戰(zhàn)，使置業(yè)集團(tuán)晉升為“國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)”，并且榮獲2010年度青島市房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)。這一切，無(wú)不說(shuō)明一個(gè)道理：成功絕不是一蹴而就的，要想達(dá)到目標(biāo)，使理想成為現(xiàn)實(shí)，積累是絕不可少的。
2011年，隨著新“國(guó)八條”的出臺(tái)，今年地產(chǎn)業(yè)面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。作為一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，認(rèn)識(shí)自己的不足，不斷完善自己、提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐。新華錦置業(yè)集團(tuán)要做大品牌，進(jìn)行大發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍的團(tuán)隊(duì)，就必須要走在前面。
發(fā)展特色房地產(chǎn)，就是發(fā)展我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從公司的內(nèi)部管理、產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)特色化發(fā)展，整個(gè)公司要做到訓(xùn)練有素，按照模式化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)做好每一項(xiàng)工作，建設(shè)好信息化平臺(tái)，每一個(gè)崗位都要清楚崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，而簽訂目標(biāo)責(zé)任狀只是所有工作的一個(gè)開始。同時(shí)，我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化，繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。溫家寶總理說(shuō)過(guò)：“每個(gè)企業(yè)家身上都要流淌著道德的血液。”這個(gè)道德的血液在我們集團(tuán)的具體體現(xiàn)就是十二條體會(huì)中的“正直做人，用心做事”。
公司下一步將會(huì)有更大的發(fā)展，作為置業(yè)集團(tuán)的一分子，我們每個(gè)人都要理解“責(zé)任”兩字的含義，做好分內(nèi)應(yīng)做的事情、承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、完成應(yīng)當(dāng)完成的使命、做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。我們中心是成本管理中心，成本控制是企業(yè)管理的核心，責(zé)任相當(dāng)重大，極富挑戰(zhàn)性。我們的職責(zé)是對(duì)影響成本的若干要素進(jìn)行分析研究并施之科學(xué)有效的管理，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的投入取得最大的收益。因此，我們必須“把責(zé)任看得像生命一樣重要”，這是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
我們要向業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)看齊，精耕深作，勇于創(chuàng)新，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。年初，通過(guò)對(duì)管理制度、流程的自我審視，以及內(nèi)部管理加以調(diào)整和完善，推動(dòng)了企業(yè)由快速發(fā)展中的粗放管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，使我們的質(zhì)量管理、成本管理能力和管理效率不斷提升。成本中心今年的重任是抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任和績(jī)效的匹配。抓落實(shí)，是各項(xiàng)工作的立事之本、成事之基。羅馬不是一天建成的，真所謂：不積跬步，無(wú)以致千里,不積細(xì)流,無(wú)以成江海。我堅(jiān)信在大家的共同努力下，新華錦置業(yè)一定能夠百尺竿頭更進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。我們將滿懷信心地抓住機(jī)遇、迎接未來(lái)，期待著一個(gè)更好的回報(bào)!
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