人才篇：人才成就事業(yè)，事業(yè)成就人生。
發(fā)布時(shí)間：2022-08-09 15:52:34 內(nèi)容來源：
人才成就事業(yè)，事業(yè)成就人生。企業(yè)要為人才干事創(chuàng)業(yè)、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，給敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫窝?，建立起培育與賦能員工成才的機(jī)制。
“功以才成，業(yè)由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大計(jì)。對企業(yè)而言，人才更是核心要素、第一資源。
自新華錦集團(tuán)成立以來，我們經(jīng)歷的每一次創(chuàng)新，每一次突破，都離不開廣大員工的進(jìn)取之心和不懈努力。我們深知，事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人。為了實(shí)現(xiàn)受人尊敬的百年強(qiáng)企這一宏偉目標(biāo)，我們比任何時(shí)候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之資也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎(chǔ)，才是條件；德是核心，才是關(guān)鍵；德是本質(zhì)，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德、無才無德，堅(jiān)決不用。
我們堅(jiān)持全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地把握德才的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，立足長遠(yuǎn)，看潛能、看發(fā)展，量才使用，在實(shí)踐中驗(yàn)證德才，在動(dòng)態(tài)的工作實(shí)踐中選拔培育“德行過關(guān)、本事過人、業(yè)績過硬”的人才。
●“合適”比“優(yōu)秀”更重要
“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”我們一直秉承“合適”比“優(yōu)秀”更重要的用人理念，把合適的人放到合適的位置上，重視人崗匹配，重視文化價(jià)值觀的匹配。
對人才的選拔，我們主要衡量兩個(gè)維度；一是價(jià)值觀和企業(yè)匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠(yuǎn)來看，價(jià)值觀的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過能力素質(zhì)。隨著工作的逐漸深入，價(jià)值觀的差異會(huì)讓員工與企業(yè)之間的矛盾逐漸放大，有時(shí)員工能力越突出，對企業(yè)的負(fù)面影響越大。
在企業(yè)中，崗位不同，職責(zé)不同，要求也不同。比如一個(gè)普通員工，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，勝任本職工作，并能夠持續(xù)不懈地提高工作效率，這個(gè)普通員工就是人才。從這個(gè)意義上講，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才。
組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)同樣如此，必須要遵循“價(jià)值趨同、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則。這也是我們倡導(dǎo)的，一個(gè)合格新華錦人的首要條件是認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化、認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個(gè)大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平競爭，任人唯賢
作為一家以國際貿(mào)易為主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，多元性、廣泛性和包容性一直是新華錦的特色和優(yōu)勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因?yàn)閮?yōu)秀人才、好干部總是分布在各個(gè)領(lǐng)域、成長在各條戰(zhàn)線。
不管是誰，是何出身，是何學(xué)歷，有無背景，只要有真才實(shí)學(xué)，只要對我們的事業(yè)有益，對股東、員工有益，就是我們需要的人才。我們就會(huì)以更寬的視野、更高的境界和更大的氣魄，為其提供成長和展示的平臺(tái)。
●實(shí)踐是最大的培養(yǎng)
“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。”羅馬非一日建成，戰(zhàn)斗力建設(shè)也非一蹴而就，事物發(fā)展都遵循一定的客觀規(guī)律。
人才如活水。為了讓企業(yè)持續(xù)迸發(fā)出活力，我們要敢于在實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉人才，及時(shí)搭梯子，放手壓擔(dān)子，將一些急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給值得培養(yǎng)的人；有針對性地讓人才在不斷實(shí)踐中、不同崗位上、不同環(huán)境下得到歷練，讓他們在認(rèn)識和處理實(shí)際工作的種種矛盾中，不斷增長才干、鍛煉作風(fēng)、提高本領(lǐng)。
●“扶上馬，送一程”
人才的成長需要一定的組織環(huán)境。敢于放手任用不等于盲目蠻干，絕不能一味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志，勞己筋骨”，還需組織將其“扶上馬”后再“送一程”，這也是新華錦人才機(jī)制的一個(gè)重要特色。
對新引進(jìn)或新晉升的人才，在融合的過程，我們都會(huì)齊心協(xié)力地傳幫帶，成立專門幫扶小組，利用各種機(jī)會(huì)幫助引導(dǎo)，使他們在較短的時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨(dú)立承擔(dān)起崗位工作。對關(guān)鍵人才、后備梯隊(duì)，集團(tuán)實(shí)行導(dǎo)師制，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，堅(jiān)持遞進(jìn)式歷練，在使用中培養(yǎng)、以使用促成長。
●抓班子、帶隊(duì)伍是更大的業(yè)績
火車跑得快，全靠車頭帶。抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的必修課和基本功。我們堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍是更大的業(yè)績”，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重中之重。如果領(lǐng)導(dǎo)帶不好班子隊(duì)伍，他的經(jīng)營業(yè)績再好，也不能稱為合格的領(lǐng)導(dǎo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在責(zé)任上突出“擔(dān)”，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在隊(duì)伍上要突出“用”，正確識人，用好干部，樹立正確的用人導(dǎo)向，看品德、看能力、看發(fā)展、看業(yè)績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護(hù)才、養(yǎng)才、用才，創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的局面；在團(tuán)結(jié)上要突出“解”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團(tuán)結(jié)一致、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)氛圍。
●批評就是幫助
古語云：聞過則喜，知過不諱，改過不憚。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)受到一些批評。只要批評的出發(fā)點(diǎn)是為了把工作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，我們應(yīng)該虛心接受。即使批評得不完全正確，也可以幫助我們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時(shí)，對別人的錯(cuò)誤，我們也要敢于批評，真心實(shí)意地幫助對方改正。只要大家都是出于公心，坦誠相待，我們就能形成和諧向上的工作氛圍，互相幫助提醒，互相促進(jìn)提升。
對一些違反集團(tuán)規(guī)定的員工，我們也要本著“懲前毖后，治病救人”的原則，盡最大努力幫助他們，決不“一棍子打死”。只要他能夠改正，就仍然有機(jī)會(huì)為集團(tuán)發(fā)展工作。
●尊重個(gè)人的成長發(fā)展
以人為本是新華錦人才觀的理論基礎(chǔ)。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人。只有將個(gè)體的才干發(fā)揮到極致，組織才會(huì)生機(jī)勃勃，欣欣向榮。
我們重視員工的個(gè)性化成長需求，尊重個(gè)人的發(fā)展，激發(fā)員工自我成長的內(nèi)驅(qū)力；通過發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢，最大限度地?fù)P長避短，并在實(shí)踐中不斷加以培養(yǎng)和鍛煉，促進(jìn)員工成長與企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。
我們希望新華錦大家庭的每位成員都能夠伴隨著新華錦的發(fā)展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業(yè)上有所發(fā)展，不希望任何一個(gè)人掉隊(duì)。我們通過建立分層次、分階段的培訓(xùn)體系，對員工進(jìn)行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓(xùn)，竭盡所能為人才成長助力，為大家提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。只要是忠誠于企業(yè)，一心一意地為企業(yè)工作的人，即使能力單一，我們都不放棄、不拋棄。
同樣，如果個(gè)人有比在新華錦更合適的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要對個(gè)人今后的發(fā)展有益，我們都會(huì)支持。即使因?yàn)閭€(gè)人的離開暫時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來一些困難，我們也要支持他獲得更大的發(fā)展空間。
●崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神，相信自己，更信任我們的團(tuán)隊(duì)
個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不矛盾，而是相輔相成的。一個(gè)人可以跑得很快，但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。就像木炭和鉆石，都是碳原子，但因不同的結(jié)構(gòu)和組合產(chǎn)生了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。” 每個(gè)人的個(gè)性和才干必須在集體奮斗中才能得到充分發(fā)揮。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致、擔(dān)負(fù)責(zé)任、顧全大局，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)績效的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景。
●為事業(yè)實(shí)干，為人才賦能，為幸福奮斗
引進(jìn)人才固然重要，但管理人才更為重要。
我們堅(jiān)持事業(yè)是實(shí)干出來的，幸福是奮斗出來的業(yè)績觀。為此，我們強(qiáng)調(diào)“業(yè)績?yōu)橥?/strong>”，倡導(dǎo)業(yè)績結(jié)果為目標(biāo)的文化，客觀公平地對員工的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行衡量和評價(jià)，在此基礎(chǔ)之上公平公正地進(jìn)行價(jià)值分配，讓有實(shí)干精神、能創(chuàng)造價(jià)值的人獲得更多回報(bào)。
集團(tuán)自成立以來，一直在努力探索符合企業(yè)發(fā)展要求的激勵(lì)模式，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)等等。2005年，在集團(tuán)改制初期，我們進(jìn)行了第一次全員持股。2020年，我們又進(jìn)行了全員增資擴(kuò)股，大部分新華錦集團(tuán)范圍內(nèi)的新員工真正實(shí)現(xiàn)了從員工到股東身份的轉(zhuǎn)變，從“利益共同體”向“事業(yè)共同體”和“命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)變，讓廣大員工共享集團(tuán)的改革發(fā)展成果。同時(shí)，集團(tuán)還不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索動(dòng)態(tài)虛擬股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投機(jī)制、重點(diǎn)及特殊工作專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)等多種物質(zhì)激勵(lì)方式，促進(jìn)人才創(chuàng)新發(fā)展。在激勵(lì)政策方面，為更好地激發(fā)人才活力，集團(tuán)有針對性地采取一業(yè)一策、一企一策，甚至對關(guān)鍵人才采取一人一策。
通過激勵(lì)機(jī)制向?qū)嵏烧摺r(jià)值創(chuàng)造者傾斜，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，讓干成事的人更有干勁，干更大的事，成更大的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬、做出突出貢獻(xiàn)的人才得到正確的評價(jià)，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業(yè)，事業(yè)成就人生
人才和事業(yè)，是共生共建的關(guān)系。
一方面，人才是我們成就事業(yè)的根本。所有的事業(yè)，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行，再好的文化也需要人去傳承。打造百年強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)需要一代又一代人腳踏實(shí)地地走下去。只有建立起充滿活力、可持續(xù)的人才體系，我們的目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
另一方面，事業(yè)是我們成就人生的途徑。企業(yè)是施展才華的平臺(tái)，事業(yè)是成就人生的基礎(chǔ)。企業(yè)提供的平臺(tái)資源和發(fā)展環(huán)境，是人才取得成就的有利條件。一個(gè)人的努力或許可以實(shí)現(xiàn)生活富足，家庭美滿，但要實(shí)現(xiàn)某種理想，一輩子有所成就，對社會(huì)、對國家有所貢獻(xiàn)，就一定離不開一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)。事業(yè)可以成就人生，可以豐富人生的內(nèi)涵，人生的價(jià)值也將在事業(yè)的貢獻(xiàn)中得到體現(xiàn)和升華。
一個(gè)企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物質(zhì)利益固然重要，但根本上還在于企業(yè)構(gòu)建的人才管理機(jī)制，是否提供滿足和激發(fā)人才發(fā)揮作用的舞臺(tái)和土壤，是否有讓人才與企業(yè)組織共同成長的愿望和動(dòng)力。一個(gè)好的人才機(jī)制就是一個(gè)孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，使人才產(chǎn)生出高績效，而且能夠使那些普通員工轉(zhuǎn)化成為企業(yè)所需要的人才；而一個(gè)沒有活力的人才機(jī)制，不但會(huì)消磨人才的創(chuàng)造力，還會(huì)使人才變得平庸懈怠，甚至失去進(jìn)取的方向。
因此，我們嘗試將員工與企業(yè)的制度、文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成培育與賦能員工成才的機(jī)制，倡導(dǎo)為自己工作的理念，讓員工在工作中鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生。企業(yè)要為人才干事創(chuàng)業(yè)、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，幫敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫窝?。希望新華錦大家庭的每位成員，都能伴隨著新華錦的發(fā)展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業(yè)上有所發(fā)展，成就自己更加豐富圓滿的人生！
“功以才成，業(yè)由才廣。”古往今來，人才都是富國之本、興邦大計(jì)。對企業(yè)而言，人才更是核心要素、第一資源。
自新華錦集團(tuán)成立以來，我們經(jīng)歷的每一次創(chuàng)新，每一次突破，都離不開廣大員工的進(jìn)取之心和不懈努力。我們深知，事業(yè)成敗的關(guān)鍵在人。為了實(shí)現(xiàn)受人尊敬的百年強(qiáng)企這一宏偉目標(biāo)，我們比任何時(shí)候都渴求人才。
●德看一流，才重一技
“才者，德之資也；德者，才之帥也。”才華固然重要，德行更加重要。
德與才，德是基礎(chǔ)，才是條件；德是核心，才是關(guān)鍵；德是本質(zhì)，才是屬性。有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德、無才無德，堅(jiān)決不用。
我們堅(jiān)持全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地把握德才的內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)，立足長遠(yuǎn)，看潛能、看發(fā)展，量才使用，在實(shí)踐中驗(yàn)證德才，在動(dòng)態(tài)的工作實(shí)踐中選拔培育“德行過關(guān)、本事過人、業(yè)績過硬”的人才。
●“合適”比“優(yōu)秀”更重要
“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”我們一直秉承“合適”比“優(yōu)秀”更重要的用人理念，把合適的人放到合適的位置上，重視人崗匹配，重視文化價(jià)值觀的匹配。
對人才的選拔，我們主要衡量兩個(gè)維度；一是價(jià)值觀和企業(yè)匹配，二是能力和崗位匹配。從長遠(yuǎn)來看，價(jià)值觀的重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過能力素質(zhì)。隨著工作的逐漸深入，價(jià)值觀的差異會(huì)讓員工與企業(yè)之間的矛盾逐漸放大，有時(shí)員工能力越突出，對企業(yè)的負(fù)面影響越大。
在企業(yè)中，崗位不同，職責(zé)不同，要求也不同。比如一個(gè)普通員工，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，勝任本職工作，并能夠持續(xù)不懈地提高工作效率，這個(gè)普通員工就是人才。從這個(gè)意義上講，企業(yè)中人人都是人才，人人都可能成為人才。
組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)同樣如此，必須要遵循“價(jià)值趨同、優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則。這也是我們倡導(dǎo)的，一個(gè)合格新華錦人的首要條件是認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化、認(rèn)同集團(tuán)價(jià)值觀。反之，就不是合格的新華錦人，他也很難融入新華錦這個(gè)大家庭。
●五湖四海，不分地域，不分先后，公平競爭，任人唯賢
作為一家以國際貿(mào)易為主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，多元性、廣泛性和包容性一直是新華錦的特色和優(yōu)勢。英雄不問出處，要做到任人唯賢，就必須五湖四海，因?yàn)閮?yōu)秀人才、好干部總是分布在各個(gè)領(lǐng)域、成長在各條戰(zhàn)線。
不管是誰，是何出身，是何學(xué)歷，有無背景，只要有真才實(shí)學(xué)，只要對我們的事業(yè)有益，對股東、員工有益，就是我們需要的人才。我們就會(huì)以更寬的視野、更高的境界和更大的氣魄，為其提供成長和展示的平臺(tái)。
●實(shí)踐是最大的培養(yǎng)
“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。”羅馬非一日建成，戰(zhàn)斗力建設(shè)也非一蹴而就，事物發(fā)展都遵循一定的客觀規(guī)律。
人才如活水。為了讓企業(yè)持續(xù)迸發(fā)出活力，我們要敢于在實(shí)踐中培養(yǎng)、鍛煉人才，及時(shí)搭梯子，放手壓擔(dān)子，將一些急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)交給值得培養(yǎng)的人；有針對性地讓人才在不斷實(shí)踐中、不同崗位上、不同環(huán)境下得到歷練，讓他們在認(rèn)識和處理實(shí)際工作的種種矛盾中，不斷增長才干、鍛煉作風(fēng)、提高本領(lǐng)。
●“扶上馬，送一程”
人才的成長需要一定的組織環(huán)境。敢于放手任用不等于盲目蠻干，絕不能一味求快、揠苗助長，既要其自身“苦己心志，勞己筋骨”，還需組織將其“扶上馬”后再“送一程”，這也是新華錦人才機(jī)制的一個(gè)重要特色。
對新引進(jìn)或新晉升的人才，在融合的過程，我們都會(huì)齊心協(xié)力地傳幫帶，成立專門幫扶小組，利用各種機(jī)會(huì)幫助引導(dǎo)，使他們在較短的時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)入角色，減少磨合過程，少走彎路，盡快獨(dú)立承擔(dān)起崗位工作。對關(guān)鍵人才、后備梯隊(duì)，集團(tuán)實(shí)行導(dǎo)師制，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，堅(jiān)持遞進(jìn)式歷練，在使用中培養(yǎng)、以使用促成長。
●抓班子、帶隊(duì)伍是更大的業(yè)績
火車跑得快，全靠車頭帶。抓班子帶隊(duì)伍是“一把手”的必修課和基本功。我們堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍是更大的業(yè)績”，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重中之重。如果領(lǐng)導(dǎo)帶不好班子隊(duì)伍，他的經(jīng)營業(yè)績再好，也不能稱為合格的領(lǐng)導(dǎo)。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在責(zé)任上突出“擔(dān)”，敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任；在班子上要突出“抓”，要善于抓班子、帶班子，加強(qiáng)溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在隊(duì)伍上要突出“用”，正確識人，用好干部，樹立正確的用人導(dǎo)向，看品德、看能力、看發(fā)展、看業(yè)績；在胸懷上要突出“容”，要有包容之心，看人要多看長處，少看短處，愛才、護(hù)才、養(yǎng)才、用才，創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的局面；在團(tuán)結(jié)上要突出“解”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾、解決矛盾，營造互相尊重、互相信任、互相理解、團(tuán)結(jié)一致、協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)氛圍。
●批評就是幫助
古語云：聞過則喜，知過不諱，改過不憚。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)受到一些批評。只要批評的出發(fā)點(diǎn)是為了把工作做得更好，這種批評就是幫助。它可以讓我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，我們應(yīng)該虛心接受。即使批評得不完全正確，也可以幫助我們從不同的角度看待問題，有則改之，無則加勉。同時(shí)，對別人的錯(cuò)誤，我們也要敢于批評，真心實(shí)意地幫助對方改正。只要大家都是出于公心，坦誠相待，我們就能形成和諧向上的工作氛圍，互相幫助提醒，互相促進(jìn)提升。
對一些違反集團(tuán)規(guī)定的員工，我們也要本著“懲前毖后，治病救人”的原則，盡最大努力幫助他們，決不“一棍子打死”。只要他能夠改正，就仍然有機(jī)會(huì)為集團(tuán)發(fā)展工作。
●尊重個(gè)人的成長發(fā)展
以人為本是新華錦人才觀的理論基礎(chǔ)。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人。只有將個(gè)體的才干發(fā)揮到極致，組織才會(huì)生機(jī)勃勃，欣欣向榮。
我們重視員工的個(gè)性化成長需求，尊重個(gè)人的發(fā)展，激發(fā)員工自我成長的內(nèi)驅(qū)力；通過發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢，最大限度地?fù)P長避短，并在實(shí)踐中不斷加以培養(yǎng)和鍛煉，促進(jìn)員工成長與企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。
我們希望新華錦大家庭的每位成員都能夠伴隨著新華錦的發(fā)展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業(yè)上有所發(fā)展，不希望任何一個(gè)人掉隊(duì)。我們通過建立分層次、分階段的培訓(xùn)體系，對員工進(jìn)行全方位、多渠道、有針對性地賦能培訓(xùn)，竭盡所能為人才成長助力，為大家提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。只要是忠誠于企業(yè)，一心一意地為企業(yè)工作的人，即使能力單一，我們都不放棄、不拋棄。
同樣，如果個(gè)人有比在新華錦更合適的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要對個(gè)人今后的發(fā)展有益，我們都會(huì)支持。即使因?yàn)閭€(gè)人的離開暫時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來一些困難，我們也要支持他獲得更大的發(fā)展空間。
●崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神，相信自己，更信任我們的團(tuán)隊(duì)
個(gè)人成長與團(tuán)隊(duì)協(xié)作并不矛盾，而是相輔相成的。一個(gè)人可以跑得很快，但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。就像木炭和鉆石，都是碳原子，但因不同的結(jié)構(gòu)和組合產(chǎn)生了完全不同的效果。
正如古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。” 每個(gè)人的個(gè)性和才干必須在集體奮斗中才能得到充分發(fā)揮。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每個(gè)成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致、擔(dān)負(fù)責(zé)任、顧全大局，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)績效的雙贏，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景。
●為事業(yè)實(shí)干，為人才賦能，為幸福奮斗
引進(jìn)人才固然重要，但管理人才更為重要。
我們堅(jiān)持事業(yè)是實(shí)干出來的，幸福是奮斗出來的業(yè)績觀。為此，我們強(qiáng)調(diào)“業(yè)績?yōu)橥?/strong>”，倡導(dǎo)業(yè)績結(jié)果為目標(biāo)的文化，客觀公平地對員工的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行衡量和評價(jià)，在此基礎(chǔ)之上公平公正地進(jìn)行價(jià)值分配，讓有實(shí)干精神、能創(chuàng)造價(jià)值的人獲得更多回報(bào)。
集團(tuán)自成立以來，一直在努力探索符合企業(yè)發(fā)展要求的激勵(lì)模式，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)等等。2005年，在集團(tuán)改制初期，我們進(jìn)行了第一次全員持股。2020年，我們又進(jìn)行了全員增資擴(kuò)股，大部分新華錦集團(tuán)范圍內(nèi)的新員工真正實(shí)現(xiàn)了從員工到股東身份的轉(zhuǎn)變，從“利益共同體”向“事業(yè)共同體”和“命運(yùn)共同體”的轉(zhuǎn)變，讓廣大員工共享集團(tuán)的改革發(fā)展成果。同時(shí)，集團(tuán)還不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索動(dòng)態(tài)虛擬股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投機(jī)制、重點(diǎn)及特殊工作專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)等多種物質(zhì)激勵(lì)方式，促進(jìn)人才創(chuàng)新發(fā)展。在激勵(lì)政策方面，為更好地激發(fā)人才活力，集團(tuán)有針對性地采取一業(yè)一策、一企一策，甚至對關(guān)鍵人才采取一人一策。
通過激勵(lì)機(jī)制向?qū)嵏烧摺r(jià)值創(chuàng)造者傾斜，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，讓干成事的人更有干勁，干更大的事，成更大的事；讓那些嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬、做出突出貢獻(xiàn)的人才得到正確的評價(jià)，收入得到提高，職位得到晉升。
●人才成就事業(yè)，事業(yè)成就人生
人才和事業(yè)，是共生共建的關(guān)系。
一方面，人才是我們成就事業(yè)的根本。所有的事業(yè)，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，是人的能力。再好的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行，再好的文化也需要人去傳承。打造百年強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)需要一代又一代人腳踏實(shí)地地走下去。只有建立起充滿活力、可持續(xù)的人才體系，我們的目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。
另一方面，事業(yè)是我們成就人生的途徑。企業(yè)是施展才華的平臺(tái)，事業(yè)是成就人生的基礎(chǔ)。企業(yè)提供的平臺(tái)資源和發(fā)展環(huán)境，是人才取得成就的有利條件。一個(gè)人的努力或許可以實(shí)現(xiàn)生活富足，家庭美滿，但要實(shí)現(xiàn)某種理想，一輩子有所成就，對社會(huì)、對國家有所貢獻(xiàn)，就一定離不開一個(gè)好的事業(yè)平臺(tái)。事業(yè)可以成就人生，可以豐富人生的內(nèi)涵，人生的價(jià)值也將在事業(yè)的貢獻(xiàn)中得到體現(xiàn)和升華。
一個(gè)企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，滿足其物質(zhì)利益固然重要，但根本上還在于企業(yè)構(gòu)建的人才管理機(jī)制，是否提供滿足和激發(fā)人才發(fā)揮作用的舞臺(tái)和土壤，是否有讓人才與企業(yè)組織共同成長的愿望和動(dòng)力。一個(gè)好的人才機(jī)制就是一個(gè)孵化器，不但能夠不斷地造就人才，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，使人才產(chǎn)生出高績效，而且能夠使那些普通員工轉(zhuǎn)化成為企業(yè)所需要的人才；而一個(gè)沒有活力的人才機(jī)制，不但會(huì)消磨人才的創(chuàng)造力，還會(huì)使人才變得平庸懈怠，甚至失去進(jìn)取的方向。
因此，我們嘗試將員工與企業(yè)的制度、文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成培育與賦能員工成才的機(jī)制，倡導(dǎo)為自己工作的理念，讓員工在工作中鍛煉自己、提升自己，通過做事成就自己的人生。企業(yè)要為人才干事創(chuàng)業(yè)、健康成長營造更加良好的氛圍，給想干事的人鼓勁，幫敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藫窝?。希望新華錦大家庭的每位成員，都能伴隨著新華錦的發(fā)展而成長，都能夠在工作中有所收獲，在事業(yè)上有所發(fā)展，成就自己更加豐富圓滿的人生！
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