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       3月15日上午，集團(tuán)召開康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)。張建華董事長(zhǎng)做重要講話，劉篤平總裁主持會(huì)議。集團(tuán)部分經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，康養(yǎng)公司、長(zhǎng)樂公司、長(zhǎng)生養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)公司、小蓬萊公司的主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
張董事長(zhǎng)在講話中指出，春節(jié)前受市領(lǐng)導(dǎo)委托前往韓國(guó)協(xié)調(diào)了一些工作，回青后按規(guī)定進(jìn)行了隔離，這次會(huì)議是解除醫(yī)學(xué)隔離后參加的第一次大會(huì)，專題研究討論集團(tuán)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分表明了集團(tuán)對(duì)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工作的高度重視。
       康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)板塊，對(duì)集團(tuán)的未來發(fā)展有著舉足輕重的意義。經(jīng)過幾年的努力，集團(tuán)已在?？漆t(yī)院、生物制藥、醫(yī)療器械制造等方面積累了一定的資源，為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，目前康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。這次會(huì)議是一個(gè)集團(tuán)加快發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)員會(huì)議，也是一次誓師大會(huì)，標(biāo)志著集團(tuán)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)要邁上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)入發(fā)展的快車道。
       張董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，下一步以康養(yǎng)實(shí)業(yè)公司為主導(dǎo)的老年康養(yǎng)社區(qū)建設(shè)將成為康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工作，集團(tuán)確定了“相互協(xié)同、相互促進(jìn)、利益共享”的12字方針。同時(shí)，對(duì)于整個(gè)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推進(jìn)，集團(tuán)將形成三個(gè)梯隊(duì)彼此聯(lián)動(dòng)的模式。包括醫(yī)療器械、?？漆t(yī)院和生物制藥項(xiàng)目的推進(jìn)，養(yǎng)老項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)和銷售，以及還有養(yǎng)老項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)等等。三個(gè)團(tuán)隊(duì)要一盤棋、一條鏈，上下一條心，里外一股勁，盡快形成有新華錦特色的、可復(fù)制的居家養(yǎng)老社區(qū)模式，打造新華錦樣板社區(qū)，輻射全國(guó)。我們的目標(biāo)，是伴隨著醫(yī)療項(xiàng)目的發(fā)展，在青島和山東做出規(guī)模和品牌，最終打造成一個(gè)全國(guó)領(lǐng)先的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)名企。
       針對(duì)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，張董事長(zhǎng)與大家分享了萬達(dá)早期的發(fā)展模式，分析了未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三個(gè)大的變化以及疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向，并判斷中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的春天到了。張董事長(zhǎng)要求，集團(tuán)一定要牢牢抓住這次機(jī)會(huì)，推動(dòng)集團(tuán)的大健康產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)而上，迅速發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部各公司、部門的協(xié)同要形成工作機(jī)制，法務(wù)、資金、稅務(wù)籌劃、宣傳、外資和海外資源等都要參與進(jìn)來。當(dāng)前，要深入做好市場(chǎng)調(diào)查，精準(zhǔn)找到客戶，同時(shí)要大膽創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，做先行人、開路者。
       對(duì)于康養(yǎng)公司等康養(yǎng)板塊子公司的發(fā)展，張董事長(zhǎng)提出了“業(yè)績(jī)?yōu)橥?rdquo;的要求，同時(shí)要求康養(yǎng)公司結(jié)合集團(tuán)機(jī)制建設(shè)年的部署，在分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、用人機(jī)制等方面率先突破，集團(tuán)也將對(duì)其在工作中遇到的困難、問題給予支持和幫助。
       劉篤平總裁在主持時(shí)指出，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)醫(yī)養(yǎng)健康板塊中起著至關(guān)重要的支撐作用，承載著集團(tuán)未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的希望，需要集團(tuán)上下關(guān)心扶持、悉心呵護(hù)、共同培育，更需要康養(yǎng)公司乃至全集團(tuán)的不懈努力。劉總裁要求與會(huì)人員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好張董事長(zhǎng)講話的傳達(dá)貫徹工作；要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力以赴抓好項(xiàng)目的落地工作；要群策群力，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)集團(tuán)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
       會(huì)上，集團(tuán)康養(yǎng)板塊牽頭人、總裁助理董盛，康養(yǎng)公司、長(zhǎng)樂公司、長(zhǎng)生養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)公司、小蓬萊公司負(fù)責(zé)人分別作了發(fā)言。
       作為國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，集團(tuán)積極探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展路徑，打造具有新華錦特色的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新模式。2012年，集團(tuán)與日本知名上市公司長(zhǎng)樂控股株式會(huì)社合作，開始運(yùn)營(yíng)首家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)——長(zhǎng)樂居。長(zhǎng)樂居借鑒國(guó)際成熟的CCRC（持續(xù)照料退休社區(qū)）理念，首創(chuàng)“集中式居家養(yǎng)老”服務(wù)模式，并逐步探索并建立了多種業(yè)態(tài)，包括可覆蓋社區(qū)的 “社區(qū)基層醫(yī)療診所”“嵌入式小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”、“社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心”和“社工組織”五大養(yǎng)老業(yè)態(tài)，榮獲了青島市“五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)”等稱號(hào)，得到了入住老人和社會(huì)各界的高度認(rèn)可。
       2015年11月，集團(tuán)和日方又合資成立了新華錦長(zhǎng)生養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)公司，發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營(yíng)咨詢、養(yǎng)老福祉用品的銷售、社區(qū)居家養(yǎng)老業(yè)務(wù)、培訓(xùn)培養(yǎng)和勞務(wù)輸出、養(yǎng)老商務(wù)考察等業(yè)務(wù)，正探討“養(yǎng)老+”的產(chǎn)業(yè)模式，努力打造完整的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條。
       集團(tuán)積極引進(jìn)日韓具有國(guó)際水準(zhǔn)的醫(yī)療資源，通過醫(yī)養(yǎng)結(jié)合實(shí)現(xiàn)健康產(chǎn)業(yè)聚集，構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈條的大健康版圖，繼續(xù)履行服務(wù)民眾、造福社會(huì)的企業(yè)責(zé)任。