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       2月8日下午，集團(tuán)總部在22樓會議室舉行2020年度工作述職會議?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職，劉篤平總裁作總結(jié)講話，宋振揚副總裁主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部各部門、魯錦國際業(yè)務(wù)部、新華錦國際全體員工及委派財務(wù)總監(jiān)參加會議。
       今年的述職形式較以往，略有調(diào)整，不再對每個部門的述職逐一點評，而是由劉總裁對總部整體工作、存在的問題以及如何改進(jìn)提出具體要求。
       述職中，各部門負(fù)責(zé)人圍繞2020年度重點工作任務(wù)及績效目標(biāo)，全面匯報了本部門過去一年來的主要工作完成情況、存在的不足及心得體會。
       劉總裁在總結(jié)講話時， 首先對總部各部門和全體員工過去一年所做的辛勤工作和不懈努力予以充分肯定，并表示衷心感謝。他指出，面對新冠肺炎疫情和極為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，大家按照高層研討會確定的發(fā)展思路和方向，緊緊圍繞“攻堅克難，提質(zhì)增效，全力以赴推動集團(tuán)實現(xiàn)新一輪大發(fā)展”的總體工作思路，化壓力為動力，化責(zé)任為行動，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，狠抓落實，不僅實現(xiàn)了總部自身建設(shè)取得良好成果，工作質(zhì)量和效率得到有效提升，同時也為子公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，有力推動集團(tuán)實現(xiàn)健康發(fā)展。同時，劉總裁也指出，當(dāng)前，集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)到了一個非常關(guān)鍵的階段，總部的自身建設(shè)至關(guān)重要，也面臨著集團(tuán)快速發(fā)展帶來的更高要求，主要有三個方面亟待解決的問題，一是機(jī)制問題，二是管理能力問題，三是人才梯隊問題。對于這些問題，必須要認(rèn)真對待，深刻反思，徹底改進(jìn)，確保這些問題在新的一年里得到明顯的改善，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)機(jī)制體制優(yōu)勢，不斷提升集團(tuán)總部管理與服務(wù)水平。 
       針對集團(tuán)總部2021年的工作，劉總裁強調(diào)，按照張董事長在集團(tuán)2021年高層研討會上“全力激活體制機(jī)制優(yōu)勢，為實現(xiàn)集團(tuán)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障”的講話要求，結(jié)合當(dāng)前形勢和集團(tuán)實際，集團(tuán)確定今年的經(jīng)營主題為：機(jī)制建設(shè)年。即強化人力資源體系建設(shè)，全面激活體制機(jī)制優(yōu)勢，充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為實現(xiàn)集團(tuán)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力保障。集團(tuán)總部作為樞紐，起著表率和風(fēng)向標(biāo)的作用。越是任務(wù)繁重、緊要關(guān)頭，越要發(fā)揮樞紐的優(yōu)勢，越要把總部自身建設(shè)擺到更加突出的位置。一是要堅持奮斗精神，強化自身建設(shè)，以“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)積極應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)；二是要強化機(jī)制創(chuàng)新和執(zhí)行落實，提高總部員工的積極性和工作效率；三是要增強責(zé)任意識和主人翁精神，共同建設(shè)集團(tuán)命運共同體；四是要增強學(xué)習(xí)的緊迫感、主動性和針對性，打造學(xué)習(xí)型總部。
       最后，他希望集團(tuán)總部全體員工永葆初心，堅定信心，乘風(fēng)波浪，揚帆遠(yuǎn)航，搶抓新一輪發(fā)展契機(jī)，積極轉(zhuǎn)型升級，努力開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。