集團舉行2021年度績效目標責(zé)任書簽訂大會
發(fā)布時間：2021-04-13 16:13:08 內(nèi)容來源：
3月31日下午，新華錦集團2021年度績效目標責(zé)任書簽訂儀式在麗晶大酒店舉行。張董事長發(fā)表重要講話，劉篤平總裁主持會議，集團經(jīng)營層班子成員、總部部門負責(zé)人以及部分子公司的主要負責(zé)人參加會議。
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標責(zé)任書》，劉總裁又分別與集團經(jīng)營層班子成員、總部部門負責(zé)人以及相關(guān)子公司主要負責(zé)人簽訂了《2021年度績效目標責(zé)任書》。
張董事長發(fā)表了以“強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥?，確保超額完成全年各項工作任務(wù)”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團大力推動績效考核體系建設(shè)的初衷，系統(tǒng)闡述了如何進行績效考核體系建設(shè)，為集團人力資源體系建設(shè)指明了方向。
2021年是集團的“機制建設(shè)年”，集團下決心要大力推動績效考核體系建設(shè)，通過制定出科學(xué)合理、符合集團實際的考核評價機制，進一步提高企業(yè)管理效率，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此次績效目標責(zé)任書簽訂儀式正是推進集團人力資源體系建設(shè)的關(guān)鍵一步。
張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設(shè)是我們整個人力資源體系建設(shè)的核心、是重中之重，是我們機制建設(shè)的重要抓手，也是企業(yè)發(fā)展的‘指揮棒’，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及我們戰(zhàn)略的不斷變化，集團的績效考核體系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一是循序漸進，逐步到位；二是戰(zhàn)略導(dǎo)向，業(yè)績?yōu)橥酰蝗菍嵤虑笫?，一企一策；四是激勵與約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，既兼顧當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營，突出業(yè)績與貢獻，又著眼引導(dǎo)和激勵企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、綜合性發(fā)展。
張董事長談到：“強調(diào)業(yè)績?yōu)橥?，歸根結(jié)底就是要多創(chuàng)造利潤，就是要樹立業(yè)績結(jié)果為目標的考核導(dǎo)向。沒有利潤的企業(yè)何談提高員工收入？沒有利潤的企業(yè)何談持續(xù)發(fā)展？沒有利潤的企業(yè)何談給國家交稅、為社會做貢獻？集團的各項經(jīng)營活動，都要圍繞提高經(jīng)營利潤這一中心，不斷提升業(yè)績，以業(yè)績造福員工、造福股東、造福社會。”
集團通過績效考核，一方面通過考核目標來驅(qū)動子公司及集團的經(jīng)營發(fā)展，不斷提升我們的運營質(zhì)量和利潤水平；另一方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結(jié)果剛性應(yīng)用，讓那些為集團嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價，得到應(yīng)有的收獲，實現(xiàn)自我價值，讓集團充滿正氣，持續(xù)提升企業(yè)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。
最后，張董事長強調(diào)：“我們強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰瑥娬{(diào)激勵賦能，完善機制建設(shè)，就是要全面激活新華錦特有的體制機制優(yōu)勢，力爭超額完成2021年的各項任務(wù)目標，向著建設(shè)成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
劉篤平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥?，是出于集團長遠發(fā)展的考慮，集團上下要高度重視這項工作，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話精神；二是要明確責(zé)任，細化職責(zé)，充分調(diào)動全體員工的積極性；三是要營造實干氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，推動集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展！
會上，張董事長與劉總裁簽訂了《2021年度績效目標責(zé)任書》，劉總裁又分別與集團經(jīng)營層班子成員、總部部門負責(zé)人以及相關(guān)子公司主要負責(zé)人簽訂了《2021年度績效目標責(zé)任書》。
張董事長發(fā)表了以“強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥?，確保超額完成全年各項工作任務(wù)”為題的重要講話。他在講話中暢談了集團大力推動績效考核體系建設(shè)的初衷，系統(tǒng)闡述了如何進行績效考核體系建設(shè)，為集團人力資源體系建設(shè)指明了方向。
2021年是集團的“機制建設(shè)年”，集團下決心要大力推動績效考核體系建設(shè)，通過制定出科學(xué)合理、符合集團實際的考核評價機制，進一步提高企業(yè)管理效率，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。此次績效目標責(zé)任書簽訂儀式正是推進集團人力資源體系建設(shè)的關(guān)鍵一步。
張董事長在講話中指出：“績效考核體系建設(shè)是我們整個人力資源體系建設(shè)的核心、是重中之重，是我們機制建設(shè)的重要抓手，也是企業(yè)發(fā)展的‘指揮棒’，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及我們戰(zhàn)略的不斷變化，集團的績效考核體系也需要與時俱進，不斷完善提升。”
張董事長表示，集團的績效考核改革，要堅持四個原則，一是循序漸進，逐步到位；二是戰(zhàn)略導(dǎo)向，業(yè)績?yōu)橥酰蝗菍嵤虑笫?，一企一策；四是激勵與約束并重。集團的績效考核方案，是基于集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃，既兼顧當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營，突出業(yè)績與貢獻，又著眼引導(dǎo)和激勵企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、綜合性發(fā)展。
張董事長談到：“強調(diào)業(yè)績?yōu)橥?，歸根結(jié)底就是要多創(chuàng)造利潤，就是要樹立業(yè)績結(jié)果為目標的考核導(dǎo)向。沒有利潤的企業(yè)何談提高員工收入？沒有利潤的企業(yè)何談持續(xù)發(fā)展？沒有利潤的企業(yè)何談給國家交稅、為社會做貢獻？集團的各項經(jīng)營活動，都要圍繞提高經(jīng)營利潤這一中心，不斷提升業(yè)績，以業(yè)績造福員工、造福股東、造福社會。”
集團通過績效考核，一方面通過考核目標來驅(qū)動子公司及集團的經(jīng)營發(fā)展，不斷提升我們的運營質(zhì)量和利潤水平；另一方面，通過實施全面績效管理，不斷強化考核結(jié)果剛性應(yīng)用，讓那些為集團嘔心瀝血、兢兢業(yè)業(yè)、受人尊敬的干部、員工，得到正確的評價，得到應(yīng)有的收獲，實現(xiàn)自我價值，讓集團充滿正氣，持續(xù)提升企業(yè)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。
最后，張董事長強調(diào)：“我們強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥酰瑥娬{(diào)激勵賦能，完善機制建設(shè)，就是要全面激活新華錦特有的體制機制優(yōu)勢，力爭超額完成2021年的各項任務(wù)目標，向著建設(shè)成為一家基業(yè)長青、受人尊敬的百年強企而不懈努力！”
劉篤平總裁在主持時指出，強化績效考核，突出業(yè)績?yōu)橥?，是出于集團長遠發(fā)展的考慮，集團上下要高度重視這項工作，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，認真貫徹落實好董事長的講話精神；二是要明確責(zé)任，細化職責(zé)，充分調(diào)動全體員工的積極性；三是要營造實干氛圍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，推動集團實現(xiàn)新一輪大發(fā)展！
魯公網(wǎng)安備 37021202000074號