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      十幾年前，我初來乍到，身邊是溫和的同事、寬厚的領(lǐng)導，很快讓人有治愈的、如沐春風的歸屬感，這種氛圍讓我很容易融入了工作。
       在同事們的幫助和領(lǐng)導的支持下，我們很快完成了“外匯資金集中管理試點資格”的前期籌備工作。之后的一年時間，領(lǐng)導帶隊，我們先后七次去相關(guān)部門匯報、論證、修改，直到拿下這項國家級的試點資格。平臺搭建完成后，領(lǐng)導“扶上馬，送一程”，這一項全新的未知工作如何運營，如何實現(xiàn)盈利？以這項工作為契機，我正式開始了作為人民幣交易員的亦悲亦喜之旅。
       華爾街有條諺語，“華爾街有膽大的交易員，也有老的交易員，但沒有又老又膽大的交易員”。當時年紀輕膽子大，加上運氣好，著實過了幾年穩(wěn)打穩(wěn)扎輕松盈利的日子。順著大周期，逆著小周期，抓住每一個逆周期的時機進場，然后就是持有，等盈利出場。一切看起來都是那么簡單和直接，鮮花雖然生長在荊棘里，但摘起來還是挺容易。書本上那么多驚心動魄的案例，在2015年8月11日之前都好像還是一個個遠在天邊的箴言。
       回想起來，2014年開始交易其實就不如以往順利，總有一種即將變盤的感覺揮之不去，那一年雖然有過行情的波折，但也有一波相當規(guī)模的回調(diào)，讓我有驚無險地出了場，并且意外地獲利相當豐厚。
       2015年英國《金融時報》首席經(jīng)濟評論員馬丁·沃爾夫在其著作《轉(zhuǎn)型與沖擊》中寫到，“風險最終大量集中在對風險理解最少的人手中”。同樣這一年，我對市場不安的心理越來越強烈，開年就開始努力地減倉平盤，彼時恰逢股災(zāi)暴跌，判斷央行必須保證匯率不崩盤，才能不至于引發(fā)更大范圍的金融危機，所以一方面手里的頭寸已經(jīng)不大，另一方面覺得反而變得安全。811那天，由于準備不足，應(yīng)對不及時，沒能迅速止損，當天出現(xiàn)浮虧。
       從來沒有經(jīng)歷過虧損的我，那天可謂是丟盔卸甲狼狽不堪。好不容易撐到下班，獨自坐在車里無聲痛哭，悔恨、懊惱、失落、恐懼，各種情緒鋪天蓋地海嘯而來龍卷而去，一下子就像是站在深不可測的懸崖邊，明天該怎么辦？到底還有沒有明天？
        第二天收拾起恐懼的心情去向領(lǐng)導請罪，做好了各種挨罰挨罵的心理準備，然而領(lǐng)導斟酌了一會兒，還是安慰我說勝敗乃兵家常事，盈虧在合理的范圍內(nèi)都可以接受。領(lǐng)導的那一點善念和慈悲關(guān)懷，成了冷水中的最后一點陽光，支撐我度過了后面很長一段黑暗。
        為了等一個可以減少浮虧的價格，我在之后很多個白天盯著屏幕心潮波動不定，晚上在極度清醒中睡著然后又在凌晨的極度恐懼中醒來，手里握著手機，看著跳動閃躍的價格。度日如年的等待之后，我終于等到一波回調(diào)，結(jié)清了手里的頭寸。
       于我而言，曾經(jīng)遍地黃金的人民幣牛市終于落了幕，我必須要重新去學習，重新去發(fā)現(xiàn)，重新去修正交易系統(tǒng)，重新去修復心理創(chuàng)傷。幾百個夜以繼日的苦讀苦學苦練的日子里，我把市面上能買到的、能借到的經(jīng)典書籍看了七七八八，能看的市場都硬著頭皮去看、去研究、去模擬、去訓練。等我終于能走出恐懼的深淵的時候，我可以不再僅僅是一個人民幣交易員，我也可以交易G7貨幣，也可以交易國債，也可以交易股票。對市場有十分的敬畏之心，就有萬分的耐心去等待、去守候。我終于成了一個不再年輕不再膽大，但是還能活著的交易員。不悲不喜。
         馮唐在《成事：品讀曾國藩嘉言鈔》一書中，用他麥肯錫的思路，詼諧的語調(diào)，逐條解讀了這本曠世書札。“今日而言治術(shù)，則莫若綜核名實;今日而言學術(shù)，而莫若取篤實踐履之士。物窮則變，救浮華者莫如質(zhì)。積玩之后，振之以猛，意在斯乎!吾輩今日茍有所見，而欲為行遠之計，又可不早具堅車乎哉？”
        這么多年，我只是新華錦集團微不足道的普通員工，我和千千萬萬新華錦的同事們一樣，“篤實踐履”，在自己的崗位上“耐冷耐苦，耐勞耐閑”，我們彼此就像是一個個閃爍著陽光的水滴，互相溫暖，互相鼓舞，我們也終將匯流成海，共同成就新華錦更美好的事業(yè)。