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        1月5日下午，集團(tuán)在麗晶大酒店召開(kāi)2018年工作會(huì)議。劉篤平總裁出席并講話，對(duì)集團(tuán)2017年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)2018年工作作出全面部署。集團(tuán)副總裁、黨委副書(shū)記宋振揚(yáng)主持會(huì)議。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)共150余人參加會(huì)議。
        會(huì)上，即墨黃酒廠總經(jīng)理杜祖遠(yuǎn)和商務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理王輝道分別圍繞集團(tuán)2017年“創(chuàng)新和效益”兩條經(jīng)營(yíng)主線，結(jié)合一年來(lái)的工作，分享了他們各自勇于創(chuàng)新，提高效益的做法、經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，以及2018年的工作措施。
        針對(duì)2017年的工作，劉總裁在講話中指出，2017年以來(lái)，集團(tuán)上下緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益”的總體工作思路，狠抓“創(chuàng)新、效益”兩條主線，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。主要表現(xiàn)在：各子公司經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，總體實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)中有升；貿(mào)易板塊的創(chuàng)新力度不斷加大，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)積極培植；金融投資板塊發(fā)展力度加大，產(chǎn)融實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合；小蓬萊項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，養(yǎng)老板塊實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；深度挖潛，苦練內(nèi)功，整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；總部服務(wù)水平和工作效率實(shí)現(xiàn)提高，著力向管理要效益；認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神。
        劉總裁表示，經(jīng)過(guò)集團(tuán)全體員工堅(jiān)持不懈和富有成效的工作，雖然集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得了良好的成績(jī)，但同時(shí)也存在諸多問(wèn)題。一是集團(tuán)整體盈利能力仍然不強(qiáng)，新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)較少；二是“守?cái)傋?rdquo;的思想仍然嚴(yán)重，缺乏足夠的創(chuàng)新魄力和能力；三是人才儲(chǔ)備不足、結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效解決；四是集團(tuán)總部“火車頭”的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，在意識(shí)和能力等方面都有待提升。
        對(duì)于這些問(wèn)題，劉總裁強(qiáng)調(diào)，要查找根源，切實(shí)采取有效措施，確保這些問(wèn)題在2018年得到一定的緩解和解決，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
        在深入分析2018年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，劉總裁指出，2018年集團(tuán)高層研討會(huì)上，張董事長(zhǎng)作了《關(guān)于對(duì)打造一個(gè)基業(yè)常青百年強(qiáng)企的再思考》的講話，從企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新和持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、產(chǎn)融結(jié)合、企業(yè)組織體制建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔機(jī)制四個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)如何打造基業(yè)常青的百年強(qiáng)企，進(jìn)行了深入的思考和闡述，為我們做好今后的工作指明了方向。按照張董事長(zhǎng)的要求，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確定2018年集團(tuán)的總體工作思路是：抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益。
        針對(duì)這一總體工作思路，他強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持三個(gè)原則。一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的原則，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的把控，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航；三是堅(jiān)持發(fā)展與資源相匹配的原則，集中優(yōu)勢(shì)資源大力培育發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。
        圍繞2018年總體工作思路和原則，劉總裁要求集團(tuán)2018年要重點(diǎn)抓好七項(xiàng)工作：一是全面總結(jié)“三五”戰(zhàn)略實(shí)施情況，組織啟動(dòng)“四五”戰(zhàn)略的制定工作；二是深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的十九大精神，加強(qiáng)各類政策的分析研究和有效利用；三是國(guó)際貿(mào)易要持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的經(jīng)營(yíng)模式，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；四是金融投資板塊要加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，為集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供金融服務(wù)和支持；五是加快推進(jìn)小蓬萊項(xiàng)目進(jìn)程，爭(zhēng)取盡快開(kāi)工建設(shè)；六是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；七是加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高總部的宏觀管理能力和服務(wù)水平。
        最后，劉總裁強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)“三五”戰(zhàn)略的最后一年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快發(fā)展的重要一年。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工深入貫徹張董事長(zhǎng)提出的“打造基業(yè)常青百年強(qiáng)企”的精神要求，緊緊圍繞“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，持續(xù)提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，不忘初心，牢記使命，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻(xiàn)！