集團召開2017年工作研討會
發(fā)布時間：2017-01-11 11:25:50 內(nèi)容來源：
12月23日下午，集團在麗晶大酒店召開2017年工作研討會。劉篤平總裁作工作報告，總結(jié)了集團2016年各項工作，全面部署了2017年的工作任務目標和工作措施。集團領導、總部全體人員、子公司領導班子成員、委派財務總監(jiān)共100余人參加會議。
劉總裁在報告中就2016年工作作了簡要總結(jié)。他指出，2016年，面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，集團上下圍繞 “苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升集團的經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅克難，積極落實各項工作措施，推動集團實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。1—11月，集團總體預算超額完成進度，總體實現(xiàn)內(nèi)部利潤總額較去年同期增長34%。
他表示，2016年，集團各產(chǎn)業(yè)板塊保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。其中國際貿(mào)易主業(yè)，在國際市場整體經(jīng)營環(huán)境趨緊的情況下，各貿(mào)易公司積極采取有效措施，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保國際貿(mào)易主業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展；金融投資板塊，財務公司籌建工作取得實質(zhì)性進展，即墨老酒IPO上市工作按計劃有序推進，麗晶大酒店以創(chuàng)新促進了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，資源公司積極推進森匯石墨的擴能改造工作取得突破，同時，集團完成了上海錫材料公司大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓；房地產(chǎn)開發(fā)方面，置業(yè)集團建立健全管理制度，積極處理歷史遺留問題，盤活剩余資產(chǎn)，加快資金回籠，實現(xiàn)扭虧為盈，同時合作開發(fā)的錦色漫山已進入主體施工階段并已開盤銷售；健康產(chǎn)業(yè)方面，長樂公司積極創(chuàng)新服務內(nèi)容和營銷方式，實現(xiàn)全資經(jīng)營，順利完成改造，成功并入民政系統(tǒng)。同時，完成社保定點和大病統(tǒng)籌，開通與市立醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體合作，完善了社區(qū)醫(yī)療體系。通過調(diào)整營銷政策體系，入住率持續(xù)提升，實現(xiàn)扭虧為盈。長生養(yǎng)老運營公司積極探索市場需求，為明年的發(fā)展打下了良好基礎。嶗山灣國際生態(tài)健康城——小蓬萊組團項目進展順利，核心項目——延世青島醫(yī)院順利奠基，目前已組建合資公司，并與中國人壽簽訂了框架合作協(xié)議。
同時，他指出，2016年，集團進一步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，完善了各項規(guī)章制度，同時采取有效措施降低了資金成本和運營費用，提高了稅務規(guī)劃和管理水平，總部的工作作風也得到了進一步轉(zhuǎn)變和改進。在集團上下堅持不懈和富有成效的工作下，集團的各項事業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，取得了良好的成績。但同時，也存在諸多問題，主要有：一是集團的整體運營效率和管理水平有待于進一步提升，特別是整體運營質(zhì)量低下、產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展缺乏競爭力、總體經(jīng)濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決；二是創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新能力不強，視野和思路不開闊，習慣用老辦法、老眼光看待和解決問題，貿(mào)易模式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面進展較慢，特別是在當前跨境電商、外貿(mào)綜合服務等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)快速發(fā)展的新形勢下，我們確實落在了后面；三是人才梯隊建設有待加強，人才儲備不足的瓶頸問題一直沒有得到有效解決，距離集團快速發(fā)展對人才的需求有較大的差距；四是總部的宏觀管理能力、服務意識和水平還有一定的提升空間，執(zhí)行力需進一步加強。
對于這些問題，劉總裁表示要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2017年得到一定的緩解和解決。
針對2017年的工作，在認真分析明年經(jīng)營形勢的基礎上，劉總裁指出，按照張董事長的要求，結(jié)合當前經(jīng)營形勢， 確定2017年集團的總體工作思路為：穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益。他強調(diào)，2017年集團工作有兩條主線，一個是創(chuàng)新，一個是效益。要圍繞這一總體工作思路，重點把握好以下三個關(guān)系：一是把握好穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，二是把握好防范風險與拓展業(yè)務的關(guān)系，三是把握好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在此基礎上，要做好幾項重點工作。一要加快貿(mào)易創(chuàng)新，不斷培育新的效益增長點；二要推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益；三要深度挖潛，苦練內(nèi)功，不斷提高整體經(jīng)濟效益。要加大資產(chǎn)盤活力度，向優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要效益。進一步降低資金成本和運營費用，向優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)要效益。厲行節(jié)約，開源節(jié)流，向內(nèi)部挖潛要效益；四要進一步提高整體管理水平，實現(xiàn)向管理要效益。要不斷理順健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)運營機制。加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設，為集團發(fā)展奠定人才基礎。充分發(fā)揮總部專業(yè)職能，為子公司的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。同時要進一步提高總部服務水平和工作效率，創(chuàng)建更加優(yōu)良的支持系統(tǒng)。繼續(xù)弘揚以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”為核心的企業(yè)文化。此外，還要落實主體責任，切實做好安全生產(chǎn)工作。
最后，劉總裁希望全體員工以高度的使命感和責任感，深入貫徹張董事長提出的“打造一個基業(yè)常青的百年強企”的要求，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，創(chuàng)新爭先，真抓實干，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻！
大會結(jié)束后，集團領導、總部中層人員、各子公司總經(jīng)理就劉總裁所作的工作報告進行了分組討論。
劉總裁在報告中就2016年工作作了簡要總結(jié)。他指出，2016年，面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，集團上下圍繞 “苦練內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升集團的經(jīng)濟效益和運營質(zhì)量”的總體工作思路，凝心聚力，攻堅克難，積極落實各項工作措施，推動集團實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展。1—11月，集團總體預算超額完成進度，總體實現(xiàn)內(nèi)部利潤總額較去年同期增長34%。
他表示，2016年，集團各產(chǎn)業(yè)板塊保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。其中國際貿(mào)易主業(yè)，在國際市場整體經(jīng)營環(huán)境趨緊的情況下，各貿(mào)易公司積極采取有效措施，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保國際貿(mào)易主業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展；金融投資板塊，財務公司籌建工作取得實質(zhì)性進展，即墨老酒IPO上市工作按計劃有序推進，麗晶大酒店以創(chuàng)新促進了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，資源公司積極推進森匯石墨的擴能改造工作取得突破，同時，集團完成了上海錫材料公司大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓；房地產(chǎn)開發(fā)方面，置業(yè)集團建立健全管理制度，積極處理歷史遺留問題，盤活剩余資產(chǎn)，加快資金回籠，實現(xiàn)扭虧為盈，同時合作開發(fā)的錦色漫山已進入主體施工階段并已開盤銷售；健康產(chǎn)業(yè)方面，長樂公司積極創(chuàng)新服務內(nèi)容和營銷方式，實現(xiàn)全資經(jīng)營，順利完成改造，成功并入民政系統(tǒng)。同時，完成社保定點和大病統(tǒng)籌，開通與市立醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體合作，完善了社區(qū)醫(yī)療體系。通過調(diào)整營銷政策體系，入住率持續(xù)提升，實現(xiàn)扭虧為盈。長生養(yǎng)老運營公司積極探索市場需求，為明年的發(fā)展打下了良好基礎。嶗山灣國際生態(tài)健康城——小蓬萊組團項目進展順利，核心項目——延世青島醫(yī)院順利奠基，目前已組建合資公司，并與中國人壽簽訂了框架合作協(xié)議。
同時，他指出，2016年，集團進一步建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，完善了各項規(guī)章制度，同時采取有效措施降低了資金成本和運營費用，提高了稅務規(guī)劃和管理水平，總部的工作作風也得到了進一步轉(zhuǎn)變和改進。在集團上下堅持不懈和富有成效的工作下，集團的各項事業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，取得了良好的成績。但同時，也存在諸多問題，主要有：一是集團的整體運營效率和管理水平有待于進一步提升，特別是整體運營質(zhì)量低下、產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展缺乏競爭力、總體經(jīng)濟效益不高等問題依然沒有得到很好的解決；二是創(chuàng)新意識不足、創(chuàng)新能力不強，視野和思路不開闊，習慣用老辦法、老眼光看待和解決問題，貿(mào)易模式創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新等方面進展較慢，特別是在當前跨境電商、外貿(mào)綜合服務等新型貿(mào)易業(yè)態(tài)快速發(fā)展的新形勢下，我們確實落在了后面；三是人才梯隊建設有待加強，人才儲備不足的瓶頸問題一直沒有得到有效解決，距離集團快速發(fā)展對人才的需求有較大的差距；四是總部的宏觀管理能力、服務意識和水平還有一定的提升空間，執(zhí)行力需進一步加強。
對于這些問題，劉總裁表示要查找根源，切實采取有效措施，確保這些問題在2017年得到一定的緩解和解決。
針對2017年的工作，在認真分析明年經(jīng)營形勢的基礎上，劉總裁指出，按照張董事長的要求，結(jié)合當前經(jīng)營形勢， 確定2017年集團的總體工作思路為：穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益。他強調(diào)，2017年集團工作有兩條主線，一個是創(chuàng)新，一個是效益。要圍繞這一總體工作思路，重點把握好以下三個關(guān)系：一是把握好穩(wěn)健經(jīng)營與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，二是把握好防范風險與拓展業(yè)務的關(guān)系，三是把握好經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在此基礎上，要做好幾項重點工作。一要加快貿(mào)易創(chuàng)新，不斷培育新的效益增長點；二要推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益；三要深度挖潛，苦練內(nèi)功，不斷提高整體經(jīng)濟效益。要加大資產(chǎn)盤活力度，向優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要效益。進一步降低資金成本和運營費用，向優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)要效益。厲行節(jié)約，開源節(jié)流，向內(nèi)部挖潛要效益；四要進一步提高整體管理水平，實現(xiàn)向管理要效益。要不斷理順健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)運營機制。加快人才培養(yǎng)和人才梯隊建設，為集團發(fā)展奠定人才基礎。充分發(fā)揮總部專業(yè)職能，為子公司的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。同時要進一步提高總部服務水平和工作效率，創(chuàng)建更加優(yōu)良的支持系統(tǒng)。繼續(xù)弘揚以“十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會”為核心的企業(yè)文化。此外，還要落實主體責任，切實做好安全生產(chǎn)工作。
最后，劉總裁希望全體員工以高度的使命感和責任感，深入貫徹張董事長提出的“打造一個基業(yè)常青的百年強企”的要求，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進，創(chuàng)新發(fā)展，全力提高集團整體經(jīng)濟效益”的總體工作思路，全力以赴地投入到工作中，創(chuàng)新爭先，真抓實干，認真落實各項工作措施，圓滿完成全年各項工作任務，為推動集團更好更快發(fā)展做出最大的努力和貢獻！
大會結(jié)束后，集團領導、總部中層人員、各子公司總經(jīng)理就劉總裁所作的工作報告進行了分組討論。
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