改變工作態(tài)度，從小事做起——讀《不同態(tài)度，決定不同高度》有感
發(fā)布時間：2016-07-26 13:55:37 內(nèi)容來源：
■ 京華鉆石 王統(tǒng)震 羅映寧
《不同態(tài)度，決定不同高度》概述：李蕓已在單位工作三年，一直未得到晉升。有一天，她忍不住找領(lǐng)導(dǎo)理論，詢問原因。領(lǐng)導(dǎo)并未著急回答，而是安排給她一項任務(wù)：“聯(lián)系近期到單位考察的客戶，詢問何時過來？”
她很快完成任務(wù)回來，并一一進(jìn)行報告，但是具體可用信息卻只有“顧客下周到達(dá)”這一信息，除此之外，并無其他有利信息。領(lǐng)導(dǎo)沒說什么，叫來了另一員工——王怡，她雖只進(jìn)單位2年，卻已是一個部門的負(fù)責(zé)人。同樣的任務(wù)領(lǐng)走以后，王怡回來報告時事無巨細(xì)，從到達(dá)的具體時間、航班、住宿、天氣情況等分別進(jìn)行了考慮。讓李蕓恍然大悟。
文中的女職員，在工作了一段時間之后，有了不一樣的狀況。有人一路扶搖直上，從職場菜鳥華麗轉(zhuǎn)身；有的則在自己的崗位上繼續(xù)默默無聞。文中的李蕓就是這樣默默無聞的姑娘。她不明原因，去找領(lǐng)導(dǎo)理論，然后一個看似容易、單一的任務(wù)被領(lǐng)導(dǎo)安排給了她和另一女同事王怡。任務(wù)內(nèi)容是聯(lián)系客人來訪的相關(guān)事宜。結(jié)果大家都看到了，這個李蕓慘敗。過程和結(jié)果都顯而易見，那么這篇文章到底給了我們什么啟示呢？
每一個崗位、每一位員工都是公司必不可少的元素，這全部的元素構(gòu)成了公司正常運作的整個系統(tǒng)。這些元素里面既有“李蕓”也有“王怡”。每個人業(yè)務(wù)不同、職責(zé)不同、分工明確，才能彼此高效率的配合協(xié)作。
但是不同的職責(zé)并不意味著所有人的工作應(yīng)該在本職崗位上安于現(xiàn)狀、停滯不前，無論在什么崗位，都應(yīng)該隨時保持飽滿的激情，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，才能不斷提升自己，成為公司發(fā)展的中流砥柱，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
李蕓就是這種安于現(xiàn)狀的員工代表，她并無差錯，但卻在自己崗位上默默無聞，沒有想過創(chuàng)新，沒有想過改變工作方式，只是一味的等待，等待升職的機會，等待領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。殊不知，機會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。無創(chuàng)新精神、一味因循守舊的人，只能白白錯失機會。
王怡則是一個很好的榜樣，她能夠在拿到任務(wù)之后，把任務(wù)認(rèn)真拿捏，并做了拆解。我相信在她的腦子里一定有一套公式來應(yīng)對各種任務(wù)。這個路子或許是有效的，是能很好地解決問題的?？此坪唵蔚娜蝿?wù)，她卻做足了功課。她想象了這中間所有的可能性并妥善安排解決辦法。這些都不是領(lǐng)導(dǎo)給她的，而是她自己充分發(fā)揮了主觀能動性。這是一種具有創(chuàng)造力的工作方法，會讓整個團(tuán)隊得到更好地推進(jìn)，這種能力是團(tuán)隊所需要的。如果每個人都能如此，那么這個團(tuán)隊就能產(chǎn)生更大的動能。我想，這種力量不是簡單的疊加，大家都如此做事是會產(chǎn)生化學(xué)變化的，團(tuán)隊會因此受益，我們則在這個過程里不僅收獲了薪水、成就感，更重要的是我們得到了成長。
此外，我們不僅要在工作中學(xué)會處理工作的方式，發(fā)揮自己的主觀能動性，順利地解決事情，我們還要解決“好”事情。這就需要我們改變自己的工作態(tài)度，從簡單平凡的小事做起，從細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)往往是成敗的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)會直接影響到辦事的成敗與效率，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，關(guān)注細(xì)節(jié)的人，才能在事情的處理上更加得心應(yīng)手，大事的處理上更加游刃有余。
我們都處在工作的上升期，在這個本該拼搏的年紀(jì)，更應(yīng)該切合實際，踏踏實實做事，積極主動工作，不能被動的等待別人安排工作，應(yīng)該更加主動地去了解自己該干什么、怎么干，全力以赴為公司、為股東創(chuàng)造有利價值，只有這樣才能提升自己的人生價值，才能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，才能獲得升職機會。我想，這也是集團(tuán)十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會里說的：“只有正視自己的不足，才能強大自己”的真正含義。
她很快完成任務(wù)回來，并一一進(jìn)行報告，但是具體可用信息卻只有“顧客下周到達(dá)”這一信息，除此之外，并無其他有利信息。領(lǐng)導(dǎo)沒說什么，叫來了另一員工——王怡，她雖只進(jìn)單位2年，卻已是一個部門的負(fù)責(zé)人。同樣的任務(wù)領(lǐng)走以后，王怡回來報告時事無巨細(xì)，從到達(dá)的具體時間、航班、住宿、天氣情況等分別進(jìn)行了考慮。讓李蕓恍然大悟。
文中的女職員，在工作了一段時間之后，有了不一樣的狀況。有人一路扶搖直上，從職場菜鳥華麗轉(zhuǎn)身；有的則在自己的崗位上繼續(xù)默默無聞。文中的李蕓就是這樣默默無聞的姑娘。她不明原因，去找領(lǐng)導(dǎo)理論，然后一個看似容易、單一的任務(wù)被領(lǐng)導(dǎo)安排給了她和另一女同事王怡。任務(wù)內(nèi)容是聯(lián)系客人來訪的相關(guān)事宜。結(jié)果大家都看到了，這個李蕓慘敗。過程和結(jié)果都顯而易見，那么這篇文章到底給了我們什么啟示呢？
每一個崗位、每一位員工都是公司必不可少的元素，這全部的元素構(gòu)成了公司正常運作的整個系統(tǒng)。這些元素里面既有“李蕓”也有“王怡”。每個人業(yè)務(wù)不同、職責(zé)不同、分工明確，才能彼此高效率的配合協(xié)作。
但是不同的職責(zé)并不意味著所有人的工作應(yīng)該在本職崗位上安于現(xiàn)狀、停滯不前，無論在什么崗位，都應(yīng)該隨時保持飽滿的激情，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，才能不斷提升自己，成為公司發(fā)展的中流砥柱，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
李蕓就是這種安于現(xiàn)狀的員工代表，她并無差錯，但卻在自己崗位上默默無聞，沒有想過創(chuàng)新，沒有想過改變工作方式，只是一味的等待，等待升職的機會，等待領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。殊不知，機會從來都是留給有準(zhǔn)備的人。無創(chuàng)新精神、一味因循守舊的人，只能白白錯失機會。
王怡則是一個很好的榜樣，她能夠在拿到任務(wù)之后，把任務(wù)認(rèn)真拿捏，并做了拆解。我相信在她的腦子里一定有一套公式來應(yīng)對各種任務(wù)。這個路子或許是有效的，是能很好地解決問題的?？此坪唵蔚娜蝿?wù)，她卻做足了功課。她想象了這中間所有的可能性并妥善安排解決辦法。這些都不是領(lǐng)導(dǎo)給她的，而是她自己充分發(fā)揮了主觀能動性。這是一種具有創(chuàng)造力的工作方法，會讓整個團(tuán)隊得到更好地推進(jìn)，這種能力是團(tuán)隊所需要的。如果每個人都能如此，那么這個團(tuán)隊就能產(chǎn)生更大的動能。我想，這種力量不是簡單的疊加，大家都如此做事是會產(chǎn)生化學(xué)變化的，團(tuán)隊會因此受益，我們則在這個過程里不僅收獲了薪水、成就感，更重要的是我們得到了成長。
此外，我們不僅要在工作中學(xué)會處理工作的方式，發(fā)揮自己的主觀能動性，順利地解決事情，我們還要解決“好”事情。這就需要我們改變自己的工作態(tài)度，從簡單平凡的小事做起，從細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)往往是成敗的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)會直接影響到辦事的成敗與效率，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”，關(guān)注細(xì)節(jié)的人，才能在事情的處理上更加得心應(yīng)手，大事的處理上更加游刃有余。
我們都處在工作的上升期，在這個本該拼搏的年紀(jì)，更應(yīng)該切合實際，踏踏實實做事，積極主動工作，不能被動的等待別人安排工作，應(yīng)該更加主動地去了解自己該干什么、怎么干，全力以赴為公司、為股東創(chuàng)造有利價值，只有這樣才能提升自己的人生價值，才能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，才能獲得升職機會。我想，這也是集團(tuán)十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會里說的：“只有正視自己的不足，才能強大自己”的真正含義。
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