外貿(mào)進(jìn)入新常態(tài)，這不是趕時(shí)髦的話語(yǔ)，而是規(guī)律性的必然。早在七年前金融危機(jī)爆發(fā)，新華錦集團(tuán)就為外貿(mào)的減速換擋做了多種嘗試。直到“兩會(huì)”召開，“發(fā)展外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)”和“擴(kuò)大跨境電子商務(wù)綜合試點(diǎn)”正式出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，新華錦精心培育的新業(yè)態(tài)春芽，出現(xiàn)在政府的視野。
張建華：新常態(tài)下的貿(mào)易重構(gòu)
本刊記者 孫婧
經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚俎D(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，這是新常態(tài)帶給人的第一個(gè)認(rèn)知。幾乎所有行業(yè)都在這個(gè)宏觀背景下調(diào)整著自己的增長(zhǎng)方式。“春江水寒鴨先知”，作為山東省的外貿(mào)龍頭企業(yè)，新華錦集團(tuán)的調(diào)整升級(jí)在金融危機(jī)爆發(fā)前就開始了。以企業(yè)家視角看張建華，他一直帶領(lǐng)這艘外貿(mào)航母尋找行業(yè)“新大陸”;以人大代表視角看張建華，他正在為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“青黃不接”的中國(guó)外貿(mào)培育著業(yè)態(tài)新芽，培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
構(gòu)建指尖上的國(guó)際貿(mào)易
為什么增速放緩，有些企業(yè)就“不行了”?張建華用生動(dòng)的語(yǔ)言給出了解釋：“這就好像是騎自行車，速度快的時(shí)候，都騎得很好;當(dāng)速度慢下來(lái)的時(shí)候，就看騎的技術(shù)了，技術(shù)不好就倒了。”
新常態(tài)下的國(guó)際貿(mào)易，“車技”可以理解為企業(yè)布局全球價(jià)值鏈的功力，也可以理解為外貿(mào)轉(zhuǎn)型的能力，向“微笑曲線”兩端延伸，或者是將“微笑曲線”整體上移。早在金融危機(jī)時(shí)，新華錦就在美國(guó)收購(gòu)了兩個(gè)知名品牌和兩家營(yíng)銷公司，形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌、銷售一體的產(chǎn)業(yè)鏈，一舉占領(lǐng)了美國(guó)市場(chǎng)的大半壁江山。這次收購(gòu)?fù)瑫r(shí)完成了“微笑曲線”的延伸和上移，對(duì)于謀劃貿(mào)易新圖譜的遠(yuǎn)大目標(biāo)而言，這是一場(chǎng)局部戰(zhàn)役的勝利。
行業(yè)龍頭意味著要在困難時(shí)期做轉(zhuǎn)型的“帶頭大哥”。新華錦在青島市政府的推動(dòng)下，與青島市商務(wù)局、中信保山東分公司、市國(guó)稅局、中國(guó)進(jìn)出口銀行山東分行等聯(lián)合打造了“青島市中小微外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”，在政府、龍頭企業(yè)、中小微企業(yè)之間建立了服務(wù)生態(tài)體系，這是張建華構(gòu)建貿(mào)易新圖譜的戰(zhàn)略一子。
服務(wù)平臺(tái)具體由山東新華錦國(guó)際商務(wù)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，這個(gè)所屬于新華錦的分公司經(jīng)過多年摸索，基本塑造出服務(wù)平臺(tái)的模型。把繁瑣漫長(zhǎng)的外貿(mào)流程合并歸類，大平臺(tái)之上有出口信用保險(xiǎn)集約平臺(tái)、物流平臺(tái)、清欠平臺(tái)、公共展示平臺(tái)、融資擔(dān)保平臺(tái)等五個(gè)子平臺(tái)，涵蓋完整貿(mào)易流程。對(duì)中小微企業(yè)而言，許多需要增加人員的工作都可以放在公共平臺(tái)上完成，自己只需抓住外貿(mào)流程中的接單和生產(chǎn)和核心環(huán)節(jié)就可以了。
這相當(dāng)于把所有平臺(tái)上的中小微企業(yè)放在一個(gè)大網(wǎng)絡(luò)中，復(fù)雜繁瑣的“運(yùn)算”都可以交給服務(wù)平臺(tái)這個(gè)巨型“服務(wù)器”，平臺(tái)來(lái)完成貿(mào)易中共性的部分，如通關(guān)報(bào)關(guān)、融資擔(dān)保等，個(gè)性話的部分如接單和生產(chǎn)仍然掌握在企業(yè)手中，新華錦從貿(mào)易參與者成為貿(mào)易服務(wù)提供商。平臺(tái)通過在線報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)、在線退稅、靈活便捷的融資、APP社群化運(yùn)作等措施，以及發(fā)揮線下強(qiáng)大的國(guó)際貿(mào)易服務(wù)團(tuán)隊(duì)等措施，提升了貿(mào)易便利化水平，讓越來(lái)越多的中小微企業(yè)有能力做外貿(mào)，進(jìn)一步降低了外貿(mào)的門檻，從而實(shí)現(xiàn)了“指尖上的國(guó)際貿(mào)易”。
從2013年國(guó)務(wù)院發(fā)布的外貿(mào)“國(guó)六條”，首次在國(guó)家層面提出了“外貿(mào)綜合服務(wù)”字眼，到“兩會(huì)”的政府報(bào)告被總理點(diǎn)到，在張建華的藍(lán)圖里，供應(yīng)鏈的整合已經(jīng)不再是原始的單個(gè)企業(yè)之間的交易契約關(guān)系，而是戰(zhàn)略聯(lián)盟的高度協(xié)同，供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)商與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)企業(yè)，結(jié)成伙伴型關(guān)系，隨著價(jià)值鏈的延伸，利益點(diǎn)不僅僅局限于個(gè)別產(chǎn)品或訂單，而是整個(gè)價(jià)值鏈獲利。
平臺(tái)的建立，不僅降低了中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還為一大批企業(yè)創(chuàng)造了新的生存空間。目前，平臺(tái)已與4000多家中小微企業(yè)建立了合作關(guān)系。在平臺(tái)的幫助下，有300多家小微企業(yè)由年出口額5—10萬(wàn)美元，發(fā)展到過百萬(wàn)美元。
通過未來(lái)幾年的努力，新華錦集團(tuán)將努力打造在一定區(qū)域內(nèi)資源整合能力強(qiáng)、輻射地域廣、服務(wù)企業(yè)多的全流程型外貿(mào)綜合服務(wù)龍頭企業(yè)。未來(lái)三至五年內(nèi)，力爭(zhēng)上萬(wàn)家的中小微外貿(mào)企業(yè)建立合作關(guān)系，年出口額20億美元以上。
重構(gòu)貿(mào)易新圖譜耗時(shí)良久異常艱難，但對(duì)于立足百年的企業(yè)，對(duì)于轉(zhuǎn)型中的中國(guó)貿(mào)易而言，卻是必不可少的。作為山東省外貿(mào)龍頭企業(yè)，全國(guó)首屈一指的外貿(mào)綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，張建華思考的是中國(guó)貿(mào)易換擋的資本與機(jī)會(huì)。
貿(mào)易換擋的資本與機(jī)會(huì)
互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊下、工業(yè)4.0的鼓噪下，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”似乎成了“下坡路”的代名詞。但平靜下來(lái)思考，中國(guó)離得開制造業(yè)嗎?離得開外貿(mào)嗎?答案是否定的。中國(guó)貿(mào)易額占全球份額已達(dá)12%，盡管繼續(xù)擴(kuò)張的空間受限，但這卻是換擋的資本與機(jī)會(huì)。
張建華認(rèn)為，新常態(tài)對(duì)大型外貿(mào)企業(yè)提出了在全球范圍內(nèi)配置資源、開拓市場(chǎng)的要求。在國(guó)際貿(mào)易的海洋上巡航多年的新華錦發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)以鑲嵌在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈，換取微薄利潤(rùn)釋放發(fā)展紅利的時(shí)代一去不復(fù)返，必須向上逆襲、向下沉淀。
張建華說(shuō)：“企業(yè)要提升自己境內(nèi)外布局，構(gòu)建貿(mào)易、投資和價(jià)值鏈條的能力”。新華錦通過一系列品牌渠道收購(gòu)、生產(chǎn)線外遷等行動(dòng)，將發(fā)制品在美國(guó)的市場(chǎng)份額提高到50%以上，并輻射非洲、南美等地區(qū)。“過去的發(fā)展模式證明，廉價(jià)的資源、勞動(dòng)力換來(lái)了發(fā)展，卻很難換來(lái)渠道、品牌與技術(shù)，中國(guó)企業(yè)必須重塑自己的全球價(jià)值鏈，重構(gòu)國(guó)際貿(mào)易”。
在外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)輪廓初現(xiàn)之后，張建華開始謀劃跨境電商。貿(mào)易步入年增長(zhǎng)不足10%的新常態(tài)，但跨境電商卻保持著年均30%以上的增長(zhǎng)，是一片“藍(lán)海”。 跨境電子商務(wù)不僅具有壓縮中間環(huán)節(jié)、化解產(chǎn)能過剩、為中小企業(yè)提供發(fā)展之道、增加就業(yè)等優(yōu)勢(shì)，還有重塑國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、更大范圍拓展國(guó)際市場(chǎng)等作用，有利于推動(dòng)一般貿(mào)易出口的增長(zhǎng)，提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，“在線外貿(mào)已經(jīng)是大勢(shì)所趨”，張建華說(shuō)。
張建華的外貿(mào)新圖譜，貿(mào)易形態(tài)不僅是出口加工或代工出口，貿(mào)易的國(guó)內(nèi)國(guó)外界以及投資貿(mào)易邊界變得模糊，價(jià)值鏈也并非“微笑曲線”的兩端延伸，而是縱橫交織的全球化網(wǎng)絡(luò)布局，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈與全球價(jià)值鏈的高效對(duì)接。
鏈接：
張建華提案精選
新華錦在外貿(mào)“國(guó)六條”出臺(tái)幾年前就開始發(fā)展外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，又在沒有立法、保險(xiǎn)等政策支持的情況下進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，耕耘未來(lái)的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。提案是作為人大代表的義務(wù)，企業(yè)家的提案既能捕捉到新產(chǎn)業(yè)的“風(fēng)口”，更能看出企業(yè)家心理能量。
關(guān)于中韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)：
•建議國(guó)家和地方建立自貿(mào)區(qū)的法律、法規(guī)等協(xié)調(diào)配合的法律體系，打造與國(guó)際慣例接軌更密切、監(jiān)管體系更高效、政策功能更完善、管理運(yùn)作更規(guī)范的開放試驗(yàn)田，提供完善的法律體系保障。
•加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)信用體系建設(shè)，建立政府層面的基礎(chǔ)信息整合機(jī)制，打造一個(gè)開放、共享的外貿(mào)企業(yè)信用平臺(tái)。完善以政府信用為支撐的外貿(mào)企業(yè)增信機(jī)制，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的積極性，降低外貿(mào)企業(yè)融資成本。
• 大力發(fā)展電子商務(wù)等新興進(jìn)出口方式?？蓜?chuàng)建電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園或集聚區(qū)，吸納大批優(yōu)質(zhì)電子商務(wù)企業(yè)入駐，以點(diǎn)帶面形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。
關(guān)于民營(yíng)及中外合資醫(yī)院發(fā)展：
•完善政策法規(guī)，為民營(yíng)及中外合資醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
•放開外籍醫(yī)生來(lái)華執(zhí)醫(yī)期限。國(guó)家早在1989年就允許外籍醫(yī)生來(lái)華行醫(yī)，但是行醫(yī)期限只有一年。注冊(cè)期滿需要延期的，必須重新辦理注冊(cè)。外資醫(yī)院要長(zhǎng)久發(fā)展，需要給外籍醫(yī)生進(jìn)行長(zhǎng)久性的注冊(cè)。
•優(yōu)化高端設(shè)備和特殊藥品耗材的審批流程。目前，在醫(yī)療領(lǐng)域高端設(shè)備的引進(jìn)仍需要國(guó)家層面的審批，另外一些藥品或者耗材的進(jìn)口，也需要相關(guān)部門層層審批。一些急需設(shè)備和藥品的缺口越來(lái)越大，一定程度上影響了民營(yíng)和外資醫(yī)院的健康快速發(fā)展。
•引進(jìn)國(guó)際商業(yè)保險(xiǎn)。要按照國(guó)際的運(yùn)行方法，將國(guó)際商業(yè)保險(xiǎn)通過合理的方式引入國(guó)內(nèi)，讓患者就醫(yī)更加便捷。
- 新聞資訊
NEWS- 集團(tuán)新聞
- 媒體報(bào)道
- 視頻展示
魯公網(wǎng)安備 37021202000074號(hào)