為拓展視野，開闊思路，探索互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式及跨境電商業(yè)務(wù)，8月12日上午，集團張建華董事長帶領(lǐng)集團領(lǐng)導(dǎo)、各貿(mào)易公司總經(jīng)理和總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴紅領(lǐng)集團進行參觀和交流。
集團一行得到了紅領(lǐng)集團的熱情歡迎，紅領(lǐng)集團張代理董事長及有關(guān)人員陪同參觀交流。在座談交流中，張代理董事長介紹了紅領(lǐng)集團運用大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維推動工業(yè)化與信息化深度融合的發(fā)展情況，深入分析了他對互聯(lián)網(wǎng)時代社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識，并詳細(xì)回答了集團參觀人員所關(guān)心的問題。在張代理董事長陪同下，集團領(lǐng)導(dǎo)和各公司總經(jīng)理實地參觀了紅領(lǐng)集團的西裝個性化定制生產(chǎn)車間。
紅領(lǐng)集團深刻把握工業(yè)化與信息化融合的大趨勢，通過十多年的技術(shù)改造和轉(zhuǎn)型升級，研發(fā)出一套由信息化、大數(shù)據(jù)構(gòu)建的個性化定制系統(tǒng)，創(chuàng)立了平臺化經(jīng)營的新模式。紅領(lǐng)集團運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新經(jīng)營理念，以信息化與工業(yè)化深度融合為基礎(chǔ)，以大數(shù)據(jù)為依托，以滿足全球消費者個性化需求為主導(dǎo)，投入數(shù)億元資金，用3000多人的工廠做實驗室，將3D打印邏輯運用到工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，進行個性化產(chǎn)品的工業(yè)化流水線生產(chǎn)，創(chuàng)新了電子商務(wù)零售C2M和O2O模式，有效搭建了消費者與制造商的直接交互平臺，創(chuàng)立了大規(guī)模個性化定制的紅領(lǐng)模式，實現(xiàn)了實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的有機結(jié)合。這種定制理念和平臺模式契合了國家“兩化融合”和轉(zhuǎn)型升級的宏觀導(dǎo)向，并且取得了良好的市場效果。紅領(lǐng)模式不僅在傳統(tǒng)制造業(yè)具有極高的復(fù)制和推廣價值，在貿(mào)易流通領(lǐng)域也具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。
在參觀返回途中，張建華董事長結(jié)合集團實際，交流了自己此次參觀交流的感受和體會。張董事長指出，紅領(lǐng)集團經(jīng)過認(rèn)真思考和堅持不懈的努力，創(chuàng)造了全新的發(fā)展理念，走出一條新的路子，他們的經(jīng)驗做法盡管與我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不盡相同，但是紅領(lǐng)集團的互聯(lián)網(wǎng)思維、超前的創(chuàng)新意識，以及跨境電商的一些做法，都值得我們認(rèn)真地思考、研究和學(xué)習(xí)借鑒。當(dāng)前的市場空間很大，關(guān)鍵在于我們是否有能力整合足夠的資源，建立起自己的核心競爭力，既要善于發(fā)現(xiàn)市場、創(chuàng)造市場，又要有能力去滿足市場的需求。當(dāng)前是一個變革的時代，我們能否跟上時代的變化，不僅在于對新技術(shù)、新方法掌握多少，更重要的在于是否敢于否定自己和突破自己。如果每個人、每個企業(yè)都能放棄以前固有的、慣性的思維模式，放下以前的經(jīng)驗和成功，勇于否定自我、突破自我、挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)市場和形勢的變化，集團就一定能走出一條新的道路。
張董事長強調(diào)，集團上下要盡快樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，真正把客戶需要作為我們發(fā)展的動力，在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以客戶為中心”去考慮問題。有條件的單位要盡快開展跨境電商和國內(nèi)電商業(yè)務(wù)，把所有能上線的商品，盡量放到線上，直接與消費者接觸，減少中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，增加利潤來源。集團和各單位要對現(xiàn)有的發(fā)展模式、業(yè)務(wù)做法進行重新審視，善于逆向思維，換位思考，提高對不斷變化外部環(huán)境的敏銳性，順應(yīng)時代潮流，適應(yīng)市場發(fā)展，建立起核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢，推動集團實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
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