在張建華連續(xù)獲得山東財(cái)經(jīng)風(fēng)云榜2004年、2005年兩屆風(fēng)云人物獎(jiǎng)時(shí)，他領(lǐng)導(dǎo)下的新華錦集團(tuán)，也已經(jīng)發(fā)展得風(fēng)生水起，堅(jiān)定地扛起了振興山東外貿(mào)的大旗。但是了解他和這個(gè)企業(yè)的人都知道，這一切的來(lái)之不易。從五家“積貧積弱”的國(guó)有企業(yè)聯(lián)合，到眾人景仰的外貿(mào)航母，新華錦掌舵人張建華用短短的幾年時(shí)間，帶領(lǐng)新華錦集團(tuán)這艘“航母”，在國(guó)際貿(mào)易和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的浩瀚海洋中走出了華麗的軌跡。
提起當(dāng)時(shí)的獲獎(jiǎng)情況，張建華董事長(zhǎng)顯得很低調(diào)：“這是對(duì)全體新華錦人努力拼搏的認(rèn)可和鼓勵(lì)。”但是談及這些年新華錦的變化，張建華仍然感慨萬(wàn)千。今日的新華錦，已經(jīng)是擁有直屬和控股企業(yè)132家，員工近萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及貿(mào)易物流、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)和老年產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)自2002年6月成立十年來(lái)，累計(jì)完成進(jìn)出口額184億美元。2011年實(shí)現(xiàn)銷售額180億元，在2012中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中居第491位，在中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中居第144位，在山東百?gòu)?qiáng)和青島百?gòu)?qiáng)企業(yè)中分列第50位和第11位。
“ 企業(yè)制勝的關(guān)鍵是一個(gè)‘先’字，就是先行一步，要當(dāng)行業(yè)和市場(chǎng)的先鋒，更要做改革和創(chuàng)新的先鋒。”張建華如是總結(jié)。
承載使命浴火重生，打造服務(wù)性跨國(guó)集團(tuán)
2002年，新華錦集團(tuán)有限公司聯(lián)合省山東紡織、工藝等五家具有50多年經(jīng)營(yíng)歷史的省屬外貿(mào)企業(yè)共同組建了新華錦集團(tuán)。這一年，時(shí)任山東省委副書記、省長(zhǎng)的張高麗視察新華錦時(shí)，握著張建華的手再三叮囑：“新華錦一定要建立嶄新的、適應(yīng)市場(chǎng)和國(guó)際化要求的新機(jī)制，否則還是用老辦法，簡(jiǎn)單拼湊一下，是沒有出路的”。這也成為了張建華時(shí)刻銘記和遵循的工作指針。
張建華一直強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于站在制高點(diǎn)上指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，要做企業(yè)的設(shè)計(jì)者，特別是機(jī)制和制度的創(chuàng)建者。他堅(jiān)持管理流程的改革和優(yōu)化，避免傳統(tǒng)管理方式的種種弊端，搭建起以產(chǎn)權(quán)為紐帶、母子公司定位明確的全新的現(xiàn)代企業(yè)的框架，將母公司開展資本運(yùn)作和子公司從事商品經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的快速發(fā)展。2005年9月，新華錦成為山東省屬外貿(mào)企業(yè)中首家完成產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)。2007年5月，集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)重組登陸國(guó)內(nèi)主板上市，搭建起新的投融資渠道和資本運(yùn)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了山東外貿(mào)企業(yè)上市零的突破，也使新華錦從商品經(jīng)營(yíng)進(jìn)入到資本經(jīng)營(yíng)的全新領(lǐng)域。
自2008年開始，新華錦確定了以跨國(guó)公司模式進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以全球化視野指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，配置全球性戰(zhàn)略資源，抓住全球金融危機(jī)，全球產(chǎn)業(yè)重新洗牌的機(jī)遇，積極走出去投資、收購(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸。2009年和2011年，集團(tuán)相繼收購(gòu)了美國(guó)兩大消費(fèi)品品牌，從而使這一產(chǎn)品在美國(guó)的占有率達(dá)到50%以上，集團(tuán)還在柬埔寨建立了生產(chǎn)加工企業(yè)，將部分附加值低和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，使國(guó)內(nèi)工廠主攻產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)革新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)也形成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)海外并購(gòu)和投資建廠，取得了良好的成效，既規(guī)避了匯率風(fēng)險(xiǎn)，又增強(qiáng)了集團(tuán)核心商品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
張建華很早之前就敏銳地指出，新華錦要從經(jīng)營(yíng)“價(jià)差盈利型”向打造“貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)”轉(zhuǎn)變。為創(chuàng)新貿(mào)易發(fā)展方式，支持中小微企業(yè)發(fā)展，2012年2月，新華錦與青島市商務(wù)局、市國(guó)稅局、中國(guó)進(jìn)出口銀行青島分行、中信保山東分公司聯(lián)合打造了“青島市中小微企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”，在政府、大企業(yè)和中小微企業(yè)之間建立了服務(wù)生態(tài)體系，使政府政策得到有效推行，銀行、稅務(wù)、中信保和大企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源得到有效利用，中小微企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的幫助和發(fā)展。平臺(tái)的建立和應(yīng)用，得到了各級(jí)主管部門和廣大中小微企業(yè)的支持和認(rèn)可，獲得了“第十八屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”。
戰(zhàn)略協(xié)同帶動(dòng)多元發(fā)展
跳出傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的圈子發(fā)展國(guó)際貿(mào)易一直是張建華思考和實(shí)踐的問題：“我國(guó)入世后，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，競(jìng)爭(zhēng)力日益削弱，主要原因是其在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上參與環(huán)節(jié)少、價(jià)值貢獻(xiàn)小、沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，隨著國(guó)家外貿(mào)體制改革的深化，‘專業(yè)外貿(mào)公司’將作為一個(gè)歷史名詞逐步退出歷史舞臺(tái)。”基于這一認(rèn)識(shí)，新華錦自成立之初，就著手以現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)條件為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為導(dǎo)向，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動(dòng)集團(tuán)向綜合性、服務(wù)型的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展。
在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，張建華從戰(zhàn)略的高度考量新華錦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，穩(wěn)健拓展多元產(chǎn)業(yè)，形成了以貿(mào)易物流為主業(yè)，金融投資、房地產(chǎn)和老年產(chǎn)業(yè)相互支持、互相促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，有效防止了主業(yè)單一潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)聯(lián)合國(guó)內(nèi)外多家戰(zhàn)略合作伙伴，先后在集裝箱制造、金融信托、有色金屬、高檔酒店及收購(gòu)處置不良債權(quán)資產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，成功地進(jìn)行多項(xiàng)重大投資，有效地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。幾年來(lái)，集團(tuán)所屬的房地產(chǎn)公司先后開發(fā)了“愛丁堡國(guó)際公寓”等十多個(gè)大中型項(xiàng)目，開發(fā)面積超過(guò)80萬(wàn)平方米，在青島樹立起較好的品牌形象，躋身2010年青島市房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力“十強(qiáng)企業(yè)”和山東省房地產(chǎn)50強(qiáng)。新華錦還積極發(fā)展老年產(chǎn)業(yè)，2009年與日本著名養(yǎng)老上市公司日本長(zhǎng)生集團(tuán)合作，引入日本成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，在國(guó)內(nèi)建設(shè)中高端老年頤養(yǎng)服務(wù)中心，努力打造高端的社區(qū)老年頤養(yǎng)服務(wù)典范，雙方合作的首個(gè)項(xiàng)目——新華錦•長(zhǎng)樂國(guó)際頤養(yǎng)中心，已于2012年3月正式開業(yè)。
強(qiáng)化主業(yè)，多業(yè)并舉，新華錦成功實(shí)現(xiàn)了由單一專業(yè)外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化、綜合性、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，為創(chuàng)建百年強(qiáng)企奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
打造責(zé)任文化做負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民
內(nèi)修則外理，行端則影直，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。自成立之初，新華錦就確立了“追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨和“正直做人，用心做事”的核心價(jià)值觀。
2008年，張建華通過(guò)對(duì)集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程的反復(fù)思考與深入總結(jié)，超越了具體業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，提煉出“12條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)”：把責(zé)任和誠(chéng)信看得像生命一樣重要;勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任;把競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)朋友，善心善行，利人利己;創(chuàng)新為魂，領(lǐng)先發(fā)展……這些，是新華錦獨(dú)有的處世理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，已經(jīng)成為了新華錦人做人與做事的行為準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展的靈魂與動(dòng)力，也贏得了客戶、合作伙伴和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。
堅(jiān)持“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨，在追求一流業(yè)績(jī)的同時(shí)，新華錦時(shí)刻銘記肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持信譽(yù)至上，對(duì)全體股東和員工負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并且積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈每年拉動(dòng)山東省就業(yè)超過(guò)45萬(wàn)人，8年來(lái)共提供360萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。集團(tuán)先后被評(píng)為首批山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)和山東省優(yōu)等信譽(yù)企業(yè)，充分展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)過(guò)：“沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前”。能想到明天的事情，這就是戰(zhàn)略。而今天所做的，都是為了明天。一個(gè)具有百年理想的企業(yè)，理應(yīng)具備這樣的戰(zhàn)略思維。
對(duì)于新華錦的未來(lái)之路，張建華充滿信心：“新華錦將圍繞創(chuàng)建百年強(qiáng)企的宏偉目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為引導(dǎo)，機(jī)制文化為聚核，人才團(tuán)隊(duì)為保障，產(chǎn)融結(jié)合為平臺(tái)，全力打造具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)領(lǐng)先地位，良好品牌效應(yīng)和企業(yè)形象的持久卓越的服務(wù)型跨國(guó)集團(tuán)，為員工、股東和社會(huì)多創(chuàng)造財(cái)富。”(經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào) 2012.12.14 記者王偉)
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