2月10日上午，集團(tuán)在榮成會館召開人工成本調(diào)整專題會議。張董事長作重要講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各單位主要負(fù)責(zé)同志、委派財務(wù)總監(jiān)參加會議。
張董事長指出，人工成本的調(diào)整，既是分配問題的重要環(huán)節(jié)，更是一個關(guān)系到集團(tuán)和股東的利益、關(guān)系到廣大員工切身利益的大問題。今天，春節(jié)長假后上班的第二天，就召開各子公司參加的會議，這是今年春節(jié)后的第一件大事，也是貫徹落實2011年工作研討會的重要措施。
自2004年實施人工成本管理辦法以來，集團(tuán)已做了兩次較大幅度的調(diào)整和完善，目前，集團(tuán)的人工成本管理辦法在不斷調(diào)整和完善的過程中逐步成熟。今年，集團(tuán)確定了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的總體經(jīng)營思路，其中非常重要的一個方面就是要調(diào)整好各個方面的利益關(guān)系，把大家的積極性、主動性和創(chuàng)造性與集團(tuán)的效益、股東的利益和個人的收益更加緊密地結(jié)合起來，只有這樣，增效益才能落到實處。此次調(diào)整人工成本管理辦法既要達(dá)到激勵的效果，也要有鞭策的作用。
張董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們需要解決幾個問題，第一是基數(shù)低的問題，第二個是兌現(xiàn)的問題，第三是個性化不足的問題，第四是對集團(tuán)制定的人工成本管理辦法貫徹和執(zhí)行的問題。為此，確定以效益前提、相對合理和一企一策為此次調(diào)整的原則。
張董事長還就具體工作作了部署。人力資源部就2011年人工成本基數(shù)調(diào)整作了說明。最后，大家圍繞張董事長講話作了討論，達(dá)成了共識。
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