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■ 海川飾品 程威 匙婧 袁青
(一)抓班子,帶隊伍
古人講:“經(jīng)世之道,識人為先”,“舉賢薦才,為政之要”。抓班子,帶隊伍就是選拔、培養(yǎng)和造就一批能夠履行崗位職責(zé)、承擔(dān)崗位義務(wù),能夠達(dá)成組織使命和目標(biāo)的主要力量。
張董事長多次講過,新華錦集團在做事、成事過程中如果能成就50—100名精英人才,我們就能超越國內(nèi)先進(jìn)的企業(yè);如果能成就500名精英人才,我們就能進(jìn)入世界500強。新華錦的各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是新華錦各個基層組織的領(lǐng)頭羊,應(yīng)切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任,將抓班子,帶隊伍放在首要位置抓嚴(yán)、抓實、抓好。
以伊利集團為例,2004年12月,因董事長鄭俊懷及其他4名高管涉嫌挪用公款被捕,伊利集團遭遇了成立以來的最大危機。在危急時刻,潘剛臨危受命,組織起新的班子隊伍,擔(dān)負(fù)起了率領(lǐng)公司化危為機的重任。他全面推行精確管理,加大資源整合力度,強化信息透明制度,高度重視贏利能力,增強了公司員工、投資者和輿論的信心。2005年前三季度伊利集團實現(xiàn)超越2004年全年的銷售收入,而潘剛主持通過的一攬子十多億元投資計劃更是令業(yè)內(nèi)外驚嘆不已,公司進(jìn)入了新一輪發(fā)展的黃金時期??梢?,如果潘剛領(lǐng)導(dǎo)的班子能力不強,那么整個隊伍也不會有戰(zhàn)斗力,而潘剛抓好了一套班子,帶領(lǐng)新的隊伍成就了伊利新的輝煌。
人才成就事業(yè),就要善于在我們的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才,不論專才、全才,人盡其責(zé),物盡其用,班子高效,隊伍團結(jié),整個組織的效率就能實現(xiàn)最大化。
(二)德看一流,才重一技
張董事長在十二條體會中談到,企業(yè)用人要“德看一流,才重一技”,在注重品德的基礎(chǔ)上,善于發(fā)現(xiàn)員工的特長和優(yōu)勢,使員工能夠揚長避短,充分發(fā)揮員工能力。
首先要“德看一流”,就是在選擇員工時首先要看品德,因為品行指導(dǎo)行為。高尚的品德是一個人成就一番事業(yè)的先決條件,只有具備了高尚的品德,他的才華才會用在有意義的地方,工作兢兢業(yè)業(yè),忠誠于企業(yè)。一個品德低下的人,即使有能力也不會有大作為,反而是越有才,造成的惡果就越大。
其次是“才重一技”。品德高尚、才華橫溢是一個企業(yè)最需要的員工,然而人的能力是有限的,誰都不可能是全才,都有自己的不足。那么怎樣才能揚長避短,充分發(fā)揮一個人的特長呢?這就要做到知人善任,就是在認(rèn)真考察和了解員工之后,根據(jù)各自的特長,把他們安排在合適的崗位上,讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢,施展自己的才華。美國加州大學(xué)招聘校長,當(dāng)剩下四個候選人時,采取把四位候選人連同他們的夫人一起邀請到學(xué)校,通過共同生活幾日的方式加以觀察。他們認(rèn)為,在實際生活中更能看出一個人的素質(zhì)和能力,假如校長夫人的品格不高,校長的工作也將會受到影響。通過考察,他們又淘汰了一名。選校長,還要重視校長夫人的品格,可見其對品德的看重;讓候選人到學(xué)校生活幾日,可見對考察內(nèi)容的細(xì)微。只有這樣,才能讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮其最大價值。
一個企業(yè)猶如一部機器,有了先進(jìn)的技術(shù)、合理的結(jié)構(gòu)和科學(xué)的操作規(guī)程之外,還必須要有高素質(zhì)的操作員,而高素質(zhì)的操作人員就是品德高尚、有一技之長的公司員工??梢?,集團以“德看一流,才重一技”作為用人理念是重視品德,尊重人才的體現(xiàn)。