■ 海川工藝財務(wù)總監(jiān) 段愛國
集團委派財務(wù)總監(jiān)是集團總部外派的一個群體。自2008年1月1日起，集團頒布實施了《新華錦集團委派財務(wù)總監(jiān)工作條例》，明確了委派財務(wù)總監(jiān)的責、權(quán)、利。之后集團又陸續(xù)下發(fā)了有關(guān)財務(wù)總監(jiān)的工作會議精神，作為財務(wù)總監(jiān)的日常工作指導。2009年12月，集團連續(xù)下發(fā)了《集團財務(wù)委派辦工作職責管理辦法》和《關(guān)于加強財務(wù)總監(jiān)管理的意見》等文件，進一步完善了財務(wù)總監(jiān)的制度建設(shè)。它一方面更好地確保財務(wù)總監(jiān)能在日常工作中相互溝通，加強財務(wù)總監(jiān)參與經(jīng)營管理的能力;另一方面，也對財務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)提出了更高要求。
財務(wù)總監(jiān)是每一個財務(wù)工作人員都希望達到的高度，這種高度不僅體現(xiàn)在職權(quán)上，更大程度是體現(xiàn)在責任上。“把責任看得像生命一樣重要”，財務(wù)總監(jiān)都要有這樣的認知?！缎氯A錦集團委派財務(wù)總監(jiān)工作條例》中提到，財務(wù)總監(jiān)不但具有財務(wù)監(jiān)控權(quán)，也具有經(jīng)營管理權(quán)。這兩種職權(quán)所要求的，不僅僅是你掌握了多少財稅知識和會計信息，更重要的是對企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事等各方面的綜合把握能力。它涵蓋的內(nèi)容很多，最終集中體現(xiàn)為一種重要的決策能力，特別是財務(wù)決策能力，其實質(zhì)是財務(wù)總監(jiān)責任的具體體現(xiàn)。這不僅僅是對財務(wù)總監(jiān)的基本要求，也是每一位財務(wù)總監(jiān)必須承擔的責任。
因此，加強財務(wù)總監(jiān)的自身管理、提升財務(wù)總監(jiān)的綜合水平是擺在每一個財務(wù)總監(jiān)面前的重要課題。每一位財務(wù)總監(jiān)在日常工作中，都應(yīng)不斷充實自己，因為學習是我們工作能力提升的源動力。張董事長在參加省委培訓班談體會時曾提到“學習”的問題，對我的啟發(fā)很大，學習對于我們更好地做好工作是十分重要的。新華錦集團是一個綜合性大型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化、國際化的特點顯著，不同企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容，有的以國外市場為主，有的以國內(nèi)市場為主。財務(wù)總監(jiān)則經(jīng)常在集團內(nèi)輪崗交流，每一次交流都是一次提升自己工作能力的機遇。因此，這客觀上也要求財務(wù)總監(jiān)不斷學習，自我加壓，真正融入各自所在企業(yè)，跟隨企業(yè)共同成長。只有有了較強的綜合能力，才能盡快融入所在企業(yè)，發(fā)揮一己之長。
記得在一次集團內(nèi)部交流講座會上，一位領(lǐng)導曾經(jīng)講到“才”和“德”的辯證關(guān)系，他說在注重“才”的同時更應(yīng)注重“德”。作為一個新華錦人，“德”就集中體現(xiàn)在“正直做人、用心做事”的核心價值觀上，就體現(xiàn)在新華錦人倡導的“做人應(yīng)做事，做事先做人”的企業(yè)文化理念上。
財務(wù)總監(jiān)作為總部外派工作人員，應(yīng)時刻謹記集團文化，以張董事長十二條創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會為指導，做到言行一致，心腦合一，做一個新華錦文化忠實的踐行者，做一個德才兼?zhèn)涞呢攧?wù)總監(jiān)。我們不能僅僅沉浸在日常具體工作中，應(yīng)當從思想上、能力上真正準備好。只有這樣，才能從容應(yīng)對工作中遇到的各種問題，才能不負集團重托，才能在各自工作崗位上做出應(yīng)有的貢獻。
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