■ 集團(tuán)董事長(zhǎng) 總裁 黨委書(shū)記 張建華
去年，美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)。危機(jī)迅速蔓延到全球各個(gè)國(guó)家，并從金融領(lǐng)域影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了大規(guī)模的銀行、企業(yè)倒閉風(fēng)潮。一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳，人人自危。經(jīng)濟(jì)寒潮席卷而來(lái)，這個(gè)冬天特別寒冷。
在這場(chǎng)前所未有的危機(jī)面前，新華錦人未雨綢繆，冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，提出了“正視困難，因勢(shì)調(diào)整，逆勢(shì)而上，有效發(fā)展”的思路。近一年的時(shí)間里，我們按照“二五”戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗，集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)、健康、較好發(fā)展，“有效發(fā)展”的措施、設(shè)想得到了較好地落實(shí)，可以說(shuō)，我們已經(jīng)成功地抵擋住了危機(jī)的沖擊，而且，通過(guò)調(diào)整、整合，集團(tuán)的資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，管理效率進(jìn)一步提升，發(fā)展后勁進(jìn)一步積蓄。
當(dāng)前，危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)了拐點(diǎn)，全球經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好已成共識(shí)。危機(jī)以什么方式結(jié)束?危機(jī)過(guò)后世界經(jīng)濟(jì)將是什么狀態(tài)?新華錦人應(yīng)當(dāng)以什么樣的姿態(tài)迎接這個(gè)時(shí)代，順勢(shì)發(fā)展?
最近一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考這些問(wèn)題。今天寫(xiě)成此文，和大家分享。我的判斷是：金融危機(jī)已經(jīng)觸底，年中工作會(huì)議上我們提出的“后危機(jī)時(shí)代”已經(jīng)來(lái)臨。因此，我向每一位新華錦人發(fā)出倡議———行動(dòng)起來(lái)，以創(chuàng)業(yè)般激情迎接后危機(jī)時(shí)代的變革和發(fā)展。
一、經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備新一輪大發(fā)展的條件
回顧集團(tuán)成立七年以來(lái)的發(fā)展，我們總體上把握好了合理的發(fā)展節(jié)奏，可以將集團(tuán)七年的發(fā)展歷程歸納為兩個(gè)階段：
一是自2002年成立—2006年，為激情創(chuàng)業(yè)階段。集團(tuán)組建初期，在比較短的時(shí)間內(nèi)，完成了選定辦公地點(diǎn)、設(shè)立總部管理機(jī)構(gòu)并確定職責(zé)、人員逐步到位、搭建財(cái)務(wù)管理框架，確定總部與子公司的定位等總部自身建設(shè)工作，構(gòu)建了產(chǎn)權(quán)清晰、定位明確的母子公司管理體系，建立起比較規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)與各子公司之間成為一個(gè)良性互動(dòng)的整體。同時(shí)，集團(tuán)緊緊抓住發(fā)展這個(gè)主題，加快改革改制和重組上市，強(qiáng)化主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在洽談了上百個(gè)項(xiàng)目后，集團(tuán)適時(shí)發(fā)展了太平貨柜、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿、收購(gòu)處置不良資產(chǎn)包等項(xiàng)目，儲(chǔ)備了多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(愛(ài)丁堡、黃島)，承擔(dān)了青島市的保障性住房項(xiàng)目建設(shè)等。這個(gè)階段，集團(tuán)員工上下激情創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)的快速發(fā)展。我們內(nèi)部各方權(quán)益得到有效保障，運(yùn)作機(jī)制趨于規(guī)范。同時(shí)，如同每一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)一樣，伴隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，必然也積累一些不協(xié)調(diào)的因素，沉淀了一些矛盾和問(wèn)題。
二是2007年—2009年，為平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展階段。在這個(gè)時(shí)期，我們提出了“有張有弛，張弛有度”的發(fā)展原則，集團(tuán)的發(fā)展節(jié)奏有所放慢，從這三年的經(jīng)營(yíng)主題———協(xié)調(diào)發(fā)展、有序發(fā)展和有效發(fā)展，可以反映出集團(tuán)的工作重心已有所轉(zhuǎn)移。我們利用三年的時(shí)間，集中精力解決集團(tuán)在快速發(fā)展時(shí)期積累的矛盾和問(wèn)題，特別是深層次問(wèn)題，積蓄能量，厚積薄發(fā)。在成績(jī)面前，我們不浮躁、不自滿，而是主動(dòng)查找問(wèn)題，特別是抓住關(guān)鍵的、制約集團(tuán)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，沉下心來(lái)、集中精力逐步協(xié)調(diào)解決：人才短缺的瓶頸問(wèn)題得到初步緩解，產(chǎn)業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同作用進(jìn)一步增強(qiáng)，各類(lèi)資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力得到較大增強(qiáng)，投資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改善，企業(yè)文化建設(shè)成果顯著。
經(jīng)過(guò)這三年的調(diào)整，集團(tuán)發(fā)生了很大變化，積累的矛盾逐步得到有效解決，集團(tuán)的管理水平和運(yùn)行質(zhì)量得到有效提升，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)一步理順和優(yōu)化，集團(tuán)的凝聚力更強(qiáng)了。當(dāng)然，我們也充分地認(rèn)識(shí)到，隨著集團(tuán)的規(guī)模日益壯大，管理層次越來(lái)越多，管理幅度也越來(lái)越大，仍然存在著這樣或那樣的問(wèn)題，但是，我認(rèn)為：有些問(wèn)題和矛盾必須、并且也只有在發(fā)展中才能得到更好地解決。管理是無(wú)止境的，管理是企業(yè)永恒的主題。我們?cè)诩瘓F(tuán)快速發(fā)展、各項(xiàng)事業(yè)蓬勃向上的時(shí)期，未雨綢繆，主動(dòng)查找問(wèn)題，就是為了集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。協(xié)調(diào)、有序、有效的目的，就是推動(dòng)集團(tuán)更好更快地發(fā)展。實(shí)踐證明，這次金融危機(jī)集團(tuán)經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
現(xiàn)在，危機(jī)已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，后危機(jī)時(shí)代的新一輪發(fā)展已現(xiàn)端倪。這個(gè)時(shí)候，怎樣把握好我們的發(fā)展基調(diào)，這對(duì)集團(tuán)今后發(fā)展、對(duì)永葆集團(tuán)基業(yè)常青至關(guān)重要。
我認(rèn)為，在經(jīng)歷了激情創(chuàng)業(yè)階段和平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展階段后，2010年集團(tuán)的發(fā)展步調(diào)要加快，集團(tuán)將要進(jìn)入第二個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，邁上一個(gè)新的臺(tái)階。我們的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都要有大幅度的提高。我們提出這樣一個(gè)目標(biāo)不是盲目樂(lè)觀，也不是大躍進(jìn)，是在對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，審視集團(tuán)在思想觀念、人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)體系、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化等方面都已經(jīng)具備加快發(fā)展條件的情況下提出的，我們就是要和集團(tuán)全體員工一道，積極進(jìn)取，毫不懈怠，永葆創(chuàng)業(yè)激情，全身心地投入到集團(tuán)發(fā)展的事業(yè)中。2010年后，相信一個(gè)更加健康、更加充滿活力、更加蓬勃向上、發(fā)展前景更為廣闊的新華錦將會(huì)呈現(xiàn)在世人面前。
二、變革將是后危機(jī)時(shí)代企業(yè)發(fā)展和管理的重要特征
危機(jī)過(guò)后，人們思考最多的肯定是危機(jī)給我們帶來(lái)了什么。我的回答是變革。
首先是金融危機(jī)的始作俑者，華爾街的金融大鱷們所秉持的商業(yè)道德遭到了世人的強(qiáng)烈譴責(zé)。在后危機(jī)時(shí)代，商業(yè)道德的重構(gòu)將是所有企業(yè)管理者和從事商業(yè)活動(dòng)的人們所面臨的一個(gè)重要任務(wù)。
其次，環(huán)境將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的剛性約束因素和硬指標(biāo)。隨著氣候變暖趨勢(shì)越來(lái)越明顯，能源危機(jī)、資源危機(jī)接踵而至，傳統(tǒng)的以消耗資源為代價(jià)的商業(yè)行為將承受巨大壓力，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流力量。
再次，企業(yè)家思維模式變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革勢(shì)在必行。對(duì)危機(jī)的反思、對(duì)我們身處的這個(gè)世界未來(lái)的展望、對(duì)社會(huì)責(zé)任的再認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)愿景和使命的再認(rèn)識(shí)，等等，都將促使企業(yè)家轉(zhuǎn)變舊有思維模式，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀的革新。也因?yàn)榇耍髽I(yè)在實(shí)踐層面上的經(jīng)營(yíng)和管理將出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略的布局，合作與競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)模式創(chuàng)新，內(nèi)部管理架構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)文化，都將因?yàn)槠髽I(yè)家自身的革新而產(chǎn)生新的變革。
變革，來(lái)源于時(shí)代前進(jìn)大步向前，來(lái)源于企業(yè)家強(qiáng)烈的責(zé)任和使命感。變，則順應(yīng)潮流，乘勢(shì)而上;不變，則固步自封，湮沒(méi)于歷史大潮。變革，意味著創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè);變革，意味著不破不立，破而后立。
三、行動(dòng)起來(lái)，迸發(fā)激情，昂揚(yáng)斗志，為新華錦新一輪輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)力量
新華錦是每一個(gè)新華錦人的，她的發(fā)展和成功也是每一個(gè)新華錦人的發(fā)展和成功。每一個(gè)新華錦人肩上都負(fù)有為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的責(zé)任。
回想集團(tuán)組建之初，我們肩負(fù)著“振興山東外貿(mào)”的重任，同時(shí)，我們也面臨著老國(guó)企長(zhǎng)期以來(lái)積累的眾多問(wèn)題，困難重重。但是，新華錦人沒(méi)有被困難嚇倒，大家團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，不但成功解決了自身存在的問(wèn)題，建立起了全新的符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理架構(gòu)，而且各項(xiàng)事業(yè)都獲得了大發(fā)展，真正成為山東外貿(mào)的龍頭企業(yè)。在這個(gè)期間，我們每一位新華錦人心里都充滿夢(mèng)想，充滿激情。新華錦人是有毅力的。這種激情和毅力是新華錦的寶貴財(cái)富。當(dāng)前，我們又站在歷史的關(guān)鍵點(diǎn)上，集團(tuán)新一輪大發(fā)展的目標(biāo)，賦予我們每一個(gè)新華錦人新的責(zé)任和使命。我們需要重新喚起當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的毅力，迸發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)的激情，使新華錦以一種嶄新的面貌和姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。
集團(tuán)成立七年多來(lái)，每當(dāng)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們都用創(chuàng)新的思維，成功解決了各種問(wèn)題。“創(chuàng)新為魂”是新華錦人的理念。在后危機(jī)時(shí)代，要贏得發(fā)展、贏得成功，我們依然需要不斷創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新是變革的時(shí)代促使我們做出的必然選擇。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須認(rèn)真審視我們的方方面面，取與舍，破和立，用創(chuàng)新的思維來(lái)重新考量。從上到下，每一位員工盡快實(shí)現(xiàn)觀念的根本性轉(zhuǎn)變，首先要摒棄固有的優(yōu)越感，樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神;其次要摒棄小富即滿、小進(jìn)即滿的思想，要有壓力，要有遠(yuǎn)大的理想、更高的目標(biāo)。大力弘揚(yáng)敢為人先的精神，大膽開(kāi)拓的精神，永不滿足的精神。
集團(tuán)的大發(fā)展有賴于每一位員工的付出和智慧，我們是一個(gè)統(tǒng)一行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)，眾人拾柴火焰高，因此，我希望，從現(xiàn)在開(kāi)始，開(kāi)展一次全集
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