面對(duì)金融危機(jī)，如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，又如何貫徹落實(shí)“二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃?歲末年初，如何總結(jié)2008年工作，又如何部署2009年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路與工作重點(diǎn)?通過(guò)近兩個(gè)月的調(diào)查研究與分析探討，經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下的充分準(zhǔn)備，“新華錦集團(tuán)2009年工作研討會(huì)”于12月20~21日在麗晶大酒店國(guó)際會(huì)議中心召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部全體人員、各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、委派財(cái)務(wù)總監(jiān)共計(jì)130余人參加了會(huì)議。
20日上午，商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育博士就國(guó)內(nèi)外形勢(shì)進(jìn)行了專題講座。他以理論和案例相結(jié)合的方式，對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的幾個(gè)方面作了精辟闡述，給與會(huì)人員帶來(lái)了很好的啟發(fā)。下午，張建華董事長(zhǎng)代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體，作了題為《正視困難，因勢(shì)調(diào)整，逆勢(shì)而上，有效發(fā)展》的重要講話。講話分為四個(gè)部分，一是2008年工作簡(jiǎn)要回顧;二是對(duì)2009年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析;三是2009年集團(tuán)工作的經(jīng)營(yíng)主題;四是2009年集團(tuán)工作重點(diǎn)與工作措施。張董事長(zhǎng)的講話，既總結(jié)了過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，也指出了目前存在的問(wèn)題與不足;既對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，也對(duì)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和迎接機(jī)遇進(jìn)行了論述;特別是對(duì)“有效發(fā)展”年度經(jīng)營(yíng)主題進(jìn)行了闡述，提出了2009年工作思路、工作重點(diǎn)與工作措施。張董事長(zhǎng)的講話引起了強(qiáng)烈反響，得到了與會(huì)人員一致認(rèn)可和充分肯定。
在總結(jié)2008年工作時(shí)，張董事長(zhǎng)講到：面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“有序發(fā)展”的年度經(jīng)營(yíng)主題和年初確定的“舉全集團(tuán)之力，支持國(guó)際貿(mào)易迎接挑戰(zhàn)”的工作思路，努力實(shí)施了一系列支持國(guó)際貿(mào)易主業(yè)的措施，有序發(fā)展了多元產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化建設(shè)，使集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)出口規(guī)模保持了良好態(tài)勢(shì)，全年預(yù)算完成情況超過(guò)預(yù)期。
在分析與把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，張董事長(zhǎng)講到：總體上來(lái)看，經(jīng)濟(jì)衰退將日益顯現(xiàn)，明年乃至2010年上半年將是最困難的時(shí)期。對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)，存在著外部需求減少、匯率波動(dòng)、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、交易風(fēng)險(xiǎn)加大等不利因素，房地產(chǎn)板塊還將面臨一個(gè)階段的需求低迷期，我們所面臨的挑戰(zhàn)前所未有。張董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)的分析非?？陀^透徹，他指出：集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，積聚了一定實(shí)力，通過(guò)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，整體上而言基本做好了應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，但是在一定程度上存在“虛胖”的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)、管理上存在諸多無(wú)序、無(wú)效的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是觀念轉(zhuǎn)變嚴(yán)重滯后于體制變化和市場(chǎng)要求;二是集團(tuán)內(nèi)部管理和工作效率有待進(jìn)一步提高;三是國(guó)際貿(mào)易主業(yè)發(fā)展無(wú)序的問(wèn)題依然沒(méi)有得到根本改觀;四是房地產(chǎn)板塊個(gè)別項(xiàng)目推進(jìn)緩慢、金融投資業(yè)務(wù)還比較薄弱;五是集團(tuán)整體效應(yīng)沒(méi)有很好地發(fā)揮出來(lái)。
在闡述2009年經(jīng)營(yíng)主題時(shí)，張董事長(zhǎng)說(shuō)：我們將2009年的經(jīng)營(yíng)主題確定為：有效發(fā)展。有效就是要注重效能、效益、效應(yīng)、效果和效率，具體說(shuō)就是：機(jī)制講效能;經(jīng)營(yíng)講效益;產(chǎn)業(yè)講效應(yīng);管理講效果;工作講效率。集團(tuán)將緊緊圍繞“有效發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主題，正視困難，因勢(shì)調(diào)整，善抓機(jī)遇，通過(guò)戰(zhàn)略有效引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)有效調(diào)整，管理有效到位，人心有效凝聚，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有效發(fā)展。張董事長(zhǎng)指出2009年的工作重點(diǎn)與具體措施：(一)發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)效應(yīng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，措施是啟動(dòng)實(shí)施“二五”戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)工作;化“危”為“機(jī)”，逆勢(shì)而上，積極捕捉戰(zhàn)略機(jī)遇。(二)充分發(fā)揮內(nèi)、外政策支持，實(shí)現(xiàn)政策效應(yīng)最大化，措施是成立外貿(mào)扶持政策和金融稅收政策兩個(gè)調(diào)研組;從集團(tuán)層面繼續(xù)實(shí)施國(guó)際貿(mào)易的支持措施。(三)加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，有效提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和效益，措施是加快轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，把國(guó)際貿(mào)易主業(yè)做精做強(qiáng);調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)，有效提高盈利能力和效益水平。(四)狠抓現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)，確保各項(xiàng)管理有效到位，措施是建立高效的內(nèi)控管理機(jī)制;有效提高集團(tuán)執(zhí)行力;切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率。(五)認(rèn)真踐行十二條發(fā)展體會(huì)，有效增強(qiáng)集團(tuán)的向心力和凝聚力，措施是徹底轉(zhuǎn)變觀念;不斷豐富和完善企業(yè)文化內(nèi)涵;提高人員整體素質(zhì);加強(qiáng)黨組織建設(shè)，繼續(xù)做好老國(guó)企托管工作。
21日，會(huì)議利用一天時(shí)間進(jìn)行了集中討論，與會(huì)人員發(fā)言積極，氣氛活躍。大家站在集團(tuán)的高度敞開(kāi)心扉暢所欲言，紛紛對(duì)“有效發(fā)展”年度經(jīng)營(yíng)主題、新一年工作思路、重點(diǎn)工作與措施等問(wèn)題，充分交流了意見(jiàn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想;對(duì)本企業(yè)的發(fā)展、總部的工作等方面提出了中肯的意見(jiàn)與建議。研討會(huì)取得了豐碩的成果，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。下午五時(shí)，張董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話，“新華錦集團(tuán)2009年工作研討會(huì)”圓滿閉幕。(本報(bào)記者
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